报刊出版单位字出版转型信息采集表.docVIP

报刊出版单位数字出版转型信息采集表 申报单位： 省（市） （请在此处加盖单位公章） 主管单位： 申报理由（500字以内）： （请重点概述申报单位在报刊数字出版方面的战略定位，组织构架、资源配置、标志性项目，前景规划，推广价值等内容） 一、战略与组织 A1-1.贵单位是否制定过专门的数字出版转型战略（或数字出版转型专项规划）？ □有（请提交副本） □没有 □其它（请注明）________________________________ A1-2.贵单位是否制定过专门的媒体融合发展战略？ □有（请提交副本） □没有 □其它（请注明）________________________________ A2.贵单位是否有中长期的数字出版业务布局？ □有（请提交副本） □没有 A3.贵单位已经开展了哪方面的数字出版转型探索？ □基于媒体属性的报刊新闻网站（官网、区域新闻门户等） □报刊社创办经营的平台式网站（区域商业门户、团购、社区、电子商务等） □移动互联网的应用终端 □商用数据库 □数字信息服务产品 □城市（社区）数字阅报栏（屏） □手机报 □其它（请注明）_____________________________________________________ A4.贵单位已有的数字出版转型探索业务（项目）是否有阶段性发展目标（单选）？ □有，这些目标的实现情况是： □基本如期实现 □部分如期实现 □大部分尚未实现 □其它（请注明）__________________ □没有 A5.贵单位是否有独立的数字出版转型业务部门，从事数字出版转型业务的团队情况属于以下哪一类（单选）？ □全新的部门，独立的运营考核体系 □增设的的部门，沿用主业的运营考核体系 □其它（请注明）_____________________________________________________ A6.贵单位从事数字出版转型业务的团队与其它业务部门（采编、发行、广告等）的关系属于以下哪种情况（单选）？ □平行部门 □高于其它业务部门 □隶属于某业务部门 □其它（请注明）_________________________________________________ A7.报刊社（集团）的哪个级别的领导分管数字出版转型业务？ □报刊社（集团）最高领导 □报刊社（集团）的副职 □报刊社（集团）下属某单位的正职 □报刊社（集团）下属某单位的副职 □报刊社（集团）直属部门负责人 □其它（请注明）____________________________________________ A8.贵单位的数字出版转型工作的实施主体属于以下哪种情形（可复选）？ □报刊社（集团）全资独立子公司 □报刊社（集团）控股子公司 □报刊社（集团）参股非控股投资公司 □报刊社（集团）一级业务部门之一 □报刊社（集团）直属临时项目组 □报刊社（集团）一级业务部门下属临时项目组 □其它（请注明）____________________________________________ A9.贵单位对数字出版转型业务的管控模式一般采用以下哪种情形（可复选）？ □全面预算管理 □目标责任制管理 □动态绩效跟踪评估管理 □内部天使约定投资孵化期 □其它（请注明）____________________________________________ A10.贵单位针对数字出版探索型业务（项目）的技术布局情况如何（可复选）？ □制定了专门的技术布局方案（请提交副本） □在单位最高决策层配置了技术背景的专职领导（如CTO/总工程师等） □近三年的新媒体技术投入情况是： 2012年__________万元；2013年___________万元；2014年___________万元。 A11.贵单位是否有专门针对数字出版转型业务的监督、评估与控制机制？ □有（请提交副本） □没有 □其它（请注明）_____________________ A12.贵单位在数字出版转型业务方面通常使用的评价方式是以下哪种（可复选）？ □成立外部专家组成的专家顾问团，约________人； □内部设立由各核心业务领导组成的评估工作组，约_________人； □其它（请注明）___________________________________________ PAGE 13 二、资源与实力 B1.人力