OEC模式案例研究--铸造企业超级执行力教学讲义.ppt

;绩效管理的困惑 疲沓的员工士气 基础管理的危机 人人都有的惰性 不容易与不简单 OEC神奇的效果 OEC的斜坡求理论 OEC的基本内容 OEC的基本框架 OEC八大理论基础 七大项就要素的整合 OEC与目标管理 目标管理的四大要点 员工的角色定位 oec表式目标的分解 质量方针政策总账 部门及目标管理分类账 部门目标分类账的说明 部门管理方式的变革 快速造就人才的模式 员工行为机制的变迁;绩效管理的困惑;疲沓的员工士气;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题越来越大，顾客越来越挑剔。 人本管理机制不见成效——企业凝聚力只能靠钱。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 企业执行力建立不起来，绩效推进的阻力大； 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;人人都有惰性——缺乏责任心和创新意识 敷衍/搪塞/马虎/得过且过； 散漫/不守纪律； 不善始善终/不了了之； 明日复明日，拖沓； 说话随意/不守信用/说了不算； 情绪用事，感情用事;日清日高管理模式是做对、做到位的基础和保障;OEC——化繁为简、以简驭繁 ; 企业如斜坡上的小球 没有止动力就会下滑 没有牵引力就会停滞不前;斜坡球体论（一）OEC是止动力——日日清;斜坡球体论（二）OEC是拉动力——日日高;OEC管理法的含义;OEC管理法的三个基本框架;OEC管理法的构成;海尔OEC管理法的理论基础;OEC的内容;OEC的形式与内容;OEC的形式与内容：;OEC的具体含义（一二三、三六九） 一个核心：根据永远在变的市场，不断提高目标（每天提高1%）——市场永远 不变的法则就是永远在变 二个基本方法：职能管理日清工作法、区域管理日清工作法。 三个基本原则：闭环的原则、比较分析的原则、不断优化的原则。 三个体系构成：目标体系、日清控制体系、有效激励体系。 六个典型管理法：岗位管理、班组管理、分厂管理、职能管理、经营决策管 理、全员激励管理 九个要素：亦即5W3H1S Why——目的——发生问题的原因 What——标准——何项工作发生了何问题 Where——地点——问题发生在何地 Who——责任人——问题的责任者 When——进度——问题发生在何时 How——方法——如何解决 How much——数量——同类问题有多少 How much cost——成本——造成多大损失 Safety——安全——有无安全注意事项 ;;OEC管理工作方法模型;质检处;;建立共同愿景;双 赢;;OEC管理法的构成 一;OEC管理法的构成——目标体系1;OEC管理法的构成——目标体系2; 海尔表式目标分解;海尔OEC公司级方针目标管理总帐;海尔OEC部门级方针目标管理分类帐;海尔OEC管理部门内部明细帐; 海尔质量管理方针;海尔部门管理职能处室分类帐;海尔部门管理工作分厂分类帐;对部门管理工作分类帐的说明;部门管理方式的变革;快速造就高素质人才的模式 ;员工行为机制与学习型组织;海尔OEC目标分解与日清结构图;OEC管理法的构成 二;日清控制体系 总结：日清的要点 日清项目紧紧围绕既定目标展开 通过与目标的差距分析原因，并找出优、劣典型，“抓点带面”，通过典型的剖析找到问题发生的普遍性意义 “发现不了问题是最大的问题”，发现问题后，要坚持“三不放过”的原则日清的程序是自下而上的报审。 上智者悔前；中智者悔后；下智者无悔。悔者思也。 ——老子 用交流、比较、反复的思维方式思考 ——陈云;人人都在进行·系统思考能力的修炼;OEC管理法的构成——日清控制体系1;OEC管理法的构成——日清控制体系2;OEC管理法的构成——日清控制体系3; 海尔日清的构成; 海尔OEC日清系统结构; 日清的工作两个必须;OEC管理法的三个基本原则1;OEC管理法的三个基本原则2; 对部门每项目九要素管理实行PDCA循环控制;OEC管理法的三个基本原则3; 日清的自上而下分解形式与内容; 现场七项日清和职能日清内容; 生产现场日清七项内容