战略转型,人才先行.docVIP

战略转型,人才先行 战略转型先行 嘲人才是第一资源.是现代企,监最重要的生产要素.是生产力 中最活跃的因素电信企业作为社会先进生产力的代表.其通信和信息 业务的发展更离不开入才的支撑.在新时代和变化多端的内外环境影响 下.如伺重新认识和开发电信企,监的入力资源是电信企,监战略转型 的必要前提.随着外部战略环境的变化.电信企业对入力资源管理I作 也提出7更高的要求入力资源管理的主要I作B不再是解决招聘.培 训,考核等操作层面的问题.而更多的是需要考虑如伺从入力资源管理 入手.保障企,监战略决策s执行.适应转型发展的需要.提升企业核心 竞争力的问题. 人力资源问题凸现 人力资源,即人的潜在劳动能力和创造能力,是当今世界经济发展的第 一 资源.所谓企业人力资源管理,就是将组织内的所有人力资源进行招聘, 培训,使用,激励和考核的全部管理过程与活动. 新形势下,从传统经济中走来的电信企业在人力资源管理方面存在着如 下问题. 有效调动知识型员工积极性的办法还不多,员工对企业的忠诚度也在降 低.从电信企业目前的实践来看,如何经营知识型员工的人心是非常难的一 项工作.按照马斯洛需求理论分析,知识型员工对尊重和自我价值实现更为 看重.知识型员工,特别是年轻的知识型员工的价值观在发生深刻变化.所 以,从事电信企业人力资源管理的管理者必须适应这种变化,正确引导知识 型员工贡献他们的才华. 企业员工薪酬