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关于大型企业ERP软件选型之的思考 　　［摘要］ ERP软件选型关系到ERP项目建设成败，甚至关系到企业信息化建设的成败，所以需要慎重对待。由于企业实际情况各异，市场上有繁多的ERP软件产品，但是无固定的选型方法可循，这给选型工作带来了困难。本文从选型的风险、选型标准、国内外ERP软件产品对比、ERP项目建设难点等角度阐述大型企业如何进行有效的ERP软件选型工作。 　　［关键词］ ERP； 软件选型； 大型企业 　　doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2011 . 14. 038 　　［中图分类号］F270.7 ［文献标识码］A ［文章编号］1673 - 0194（2011）14- 0066- 02 　　 　　０引言 　　 　　大型企业通常规模大、业务板块多、下属企业地域分散、管理复杂等，随着企业发展，其内部结构、业务构成和管理模式可能变更频繁，这决定其ＥＲＰ项目建设也是一个持续建设和投入的过程，投资大、建设周期长，涉及生产、经营等各个方面的业务，且可能涉及多个国家和地区，是一个复杂的系统工程。许多企业因为ＥＲＰ软件选型不恰当，导致ＥＲＰ项目建设无法进行，最终出现ＥＲＰ项目建设搁浅、重新选型、重新建设等情况，浪费大量的企业资源。 　　因此，需要在ＥＲＰ项目建设开始前进行慎重的选型工作，根据企业的现状和未来的发展趋