1-2现场生产工艺流程跟管理-课件.pptVIP

?现场生产工艺流程与管理? 《现场生产管理》培训内容 第一讲　班组长在现场生产管理中的任务 第二讲　现场生产作业计划的制定 第三讲　现场生产作业计划的执行 第四讲 现场生产作业的管理 第五讲 现场生产管理的改进 《现场生产管理》培训目的 1、帮助班组长在短时间内掌握生产管理的基本知识和实战技巧。 2、为企业的发展不断输送“血液”，让企业的组织建立在坚实的基础上---竞争在市场，竞争力在现场。 ◆什么是生产管理 ？ 为使生产达到低成本、高效率、高品质，在与产品生产直接相关的第一线，将人、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合，实现生产过程有效转换的一种综合性管理。生产管理的基本内容包括：生产的准备和组织、生产计划与生产控制。 ◆什么是生产作业管理？ 　　　生产作业管理，是指对工段生产技术准备、原材料投入、工艺加工直至产品或劳务完工的具体活动所进行的管理。通常包括：生产作业计划的制定与实施，日常的生产准备，在制品和半成品的管理，生产调度，生产过程的组织工作，进度控制以及生产作业核算等。 三、班组长在现场生产管理中的四大职责： 　工作管理； 　工作改善； 　做好人际关系； 　培育部属； 　 四、班组长在现场生产管理中的六大任务： 　　安全、 　　士气 　　产量 　　质量 　　成本 　　交货期 六、现场生产管理对班组长的要求 　（一）基本要求