【课件】区域性电子资源的集团采购与共享资料讲解.pptVIP

区域性电子资源的集团采购与共享 --华南地区引进资源集团采购案例分析 /sundae_meng 华南地区引进资源集团采购缘起 1998年CALIS建设正式启动，分布式文献保障系统： 全国中心：４个 文理中心、工程中心、农学中心、医学中心 地区中心：７个 东北、西北、西南、华东北、华东南、华中、华南 /sundae_meng 华南地区引进资源集团采购缘起 引进资源集团采购成为CALIS建设主要内容之一： 成立引进资源工作组 各中心分工组织引进电子资源集团采购 1998年工程中心引进EI数据库 2002年Springer Link中国集团（SLCC)组织了9个地区团，地区中心开始牵头组织地区集团采购 /sundae_meng CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 2006年7月高校图工委会议 2006年9月28日CALIS引进资源工作组会议 2006年10月23日CALIS集团采购数据库商座谈会 2006年11月2日CALIS资源组扩大会议 2006年11月15日CALIS管理中心“关于CALIS集团采购若干问题的通知” /sundae_meng CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 制度与规范 《CALIS引进资源集团采购管理办法》 经教育部高教司批准执行 集团采购方案通过、由谈判小组签字、管理中心盖章后，可等同于招标结束后的中标通知书使用。 《CALIS引进资源工作规范》 《CALIS引进资源集团采购管理办法》指导下的具体业务规范 /sundae_meng CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 组织机构 成立了第二届引进资源工作组 主要负责指定数据库集团采购的业务规范，审核集团采购方案 由CALIS全国中心、地区中心和CALIS管理中心聘请的其他中心馆代表组成。 成立了数据库谈判小组 主要负责数据库集团采购方案的谈判工作以及相关的集团采购服务 谈判小组以数据库为单位成立，每组3－5人，由CALIS引进资源工作组成员和成员馆代表组成。 /sundae_meng CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 工作流程 数据库选择：经成员馆推荐以及试用评估，由引进资源工作组确定可以进行集团采购和谈判的数据库。 成立谈判小组：由谈判小组负责进行数据库集团采购和服务方案的谈判。 方案审核与公布：集团采购方案最终由CALIS引进资源工作组审核通过后，即可以向CALIS成员馆公布。 集团采购后续服务：由谈判小组负责人所在中心馆负责。 /sundae_meng 1. 数据库商提供集团购买方案 2. 针对方案，谈判组初步提出意见 3. 进行谈判 4. 数据库商确认方案 5. 方案和谈判纪要发给谈判组征求意见 6. 方案和谈判纪要发给资源组征求意见 7. 方案寄给谈判组签字，并提交给CALIS管理中心备案 8. 给用户发购买通知 9. 处理用户购买回执 10.审定合同 11.写数据库评估报告 12.写组团总结 /sundae_meng CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 牵头单位 现状: 全国团:文理中心、工程中心、医学中心、农学中心、华东南地区中心(上海交通大学) 地区团: 各地区中心 改革与变化 让更多人的人参与引进数据库的谈判、组团和服务工作，从文理中心和工程中心分一些数据库给地区中心负责组团。 /sundae_meng CALIS引进资源集团采购工作改革与变化 改革与变化 调整部分数据库集团的牵头馆。第一批调整的数据库集团是： Safari、ARL\ABI―华南地区中心（中山大学）牵头； BIOSIS―华东南地区中心（上海交通大学）牵头； EV2―华中地区中心（武汉大学）牵头。 OUP－华东北地区中心（南京大学）牵头 Chinainforbank－西南地区中心（西安交通大学）牵头 没有调整的数据库集团仍由原来的牵头馆负责，今后新的调整方案将另行通知。 /sundae_meng 华南地区引进资源集团采购发展 2002年开始组地区团- SLCC华南集团 2006年11月，接受管理中心委托，开始牵头组全国团 2006年11月，地区组团工作改革，规范管理 成立谈判小组 改进工作流程 /sundae_meng 华南地区引进资源集团采购现状 集团采购原则 集团采购模式 集团采购经费 集团采购现状 /sundae_meng 华南地区引进资源集团采购现状 集团采购原则 成员馆需求 国内外公认的学术性、权威性数据库 性价比优良 在CALIS集团采购框架下进行 /sundae_meng 华南地区引进资源集团采购现状 集团采购模式 买断式： SLCC、 EBSCO、 WSN 、Springer电子图书 非买断式： Lexi