福建蜡笔小新食品工业有限公司人力资源管理流程》(ppt 46页).pptVIP

1234567 蜡笔小新（福建）食品工业有限公司人力资源管理流程 如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而把我们的人留下，10年内我们将重建一切。 ——宝洁公司前董事长 一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。 ---------松下幸之助 不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核；如果缺少对业绩、能力、态度的制度性考核，我们只能依赖一些监督者的意见做出人事安排，稍有疏忽、稍有不注意就会出现不公、不平，导致不满、损害士气和效率等。所以，有作为的经营者都会采用人事考核制度，努力对员工的能力与业绩做出客观而公正的评价。 -------松下幸之助 选对人、育好人、理绩效、提升人和组织的绩效。 -------蜡笔小新人力资源工作成果 目录 一、人力资源管理主流程------------5 二十、绩效管理总流程-----------------------24 二、新进员工入职管理流程图------6 二十一、公司KPI制