康祺药业公司责任目标考核管理办法.docVIP

康祺公司责任目标考核管理办法 （仅供参考） 为了更好地加速公司的发展，提高公司各部室的管理水平，加强他们的管理责任制，展现康祺雄风，特制定如下考核办法： 公司的生产销售目标： 1、年产值（下半年）： 万元； 2、产品合格率： 3、成本： 4、安全事故为零 为实现上述目标，对公司各部室进行分解如下： 一、销售部责任目标及考核管理办法 1、具体目标如下： 考核项目 考核指标 实际完成 所占分值 实际分值 月销售回款 200万元 95% 团队建设及日常工作满意度 95% 5% 合计 2、考核管理办法： （1）、月销售回款：该项指标由财务部负责于每月10日前提交到人力资源部； （2）、团队建设及日常工作满意度：该项指标由董事长或总经理负责考核，人力资源部汇总； （3）、各相关部门提交的指标由人力资源部负责核实，并于每月20日前考核到位。 一、销售部责任目标及考核管理办法 1、具体目标如下： 考核项目 考核指标 实际完成 所占分值 实际分值 月销售回款 200万元 95% 团队建设及日常工作满意度 95% 5% 合计 2、考核管理办法： （1）、月销售回款：该项指标由财务部负责于每月10日前提交到人力资源部； （2）、团队建设及日常工作满意度：该项指标由董事长或总经理负责考核，人力资源部汇总； （3）、各相关部门提交的指标由人力资源部负责核实，并于每月20日前考核到位。 二、采购员责任目标及考核管理办法 1、具体目标如下： 考核项目 考核指标 实际完成 所占分值 实际分值 公司综合指标 200万元 75% 原辅材料采购成本 （待核算） 15% 原辅材料采购质量及及时率 100% 10% 合计 2、考核管理办法： （1）、公司综合指标：该项指标由财务部负责于每月10日前提交到人力资源部，仓储部协助，产值数额为有效数额（不合格品不计）； （2）、原辅材料采购成本：该项指标由财务部负责考核，销售部、仓储部、车间协助，并于每月10日前提交到人力资源部； （3）、原辅材料采购质量及及时率：该项指标由制造部负责考核，仓储部协助，并于每月10日前提交到人力资源部； 三、制造部责任目标及考核管理办法 1、具体目标如下： 考核项目 考核指标 实际完成 所占分值 实际分值 产值 200万元 75% 原辅材料消耗 （待核算） 5% 能源动力等消耗 （待核算） 5% 产品合格率 98% 10% 交货及时率 100% 3% 安全事故 100% 2% 合计 2、考核管理办法： （1）、产值：该项指标由财务部负责考核，仓储部协助，产值数额为有效数额（不合格品不计），并于每月10日前提交到人力资源部，仓储部协助，产值数额为有效数额（不合格品不计）； （2）、原辅材料、能源动力等消耗：该项指标由财务部负责考核，销售部、仓储部、制造部协助，并于每月10日前提交到人力资源部； （3）、产品合格率：该项指标由质保部负责考核，并于每月10日前提交到人力资源部，合格率为一次交验合格率，返工产品不计； （4）、交货及时率：该项指标由销售部负责考核，并于每月10日前提交到人力资源部； （5）、安全事故：该项指标由人力资源部负责考核； （6）、各相关部门提交的指标由人力资源部负责核实，并于每月20日前考核到位。 四、质保部责任目标及考核管理办法 1、具体目标如下： 考核项目 考核指标 实际完成 所占分值 实际分值 公司综合指标 200万元 75% 产品检验、化验及时率和准确率 100% 10% 产品报批、备案等及时率和准确率 100% 10% 产品合格率 98% 5% 合计 注：公司综合指标指生产销售指标的加权平均值 2、考核管理办法： （1）、公司综合指标：该项指标由财务部负责于每月10日前提交到人力资源部，仓储部协助，产值数额为有效数额（不合格品不计）； （2）、产品检验、化验及时率和准确率：该项指标由制造部负责于每月10日前提交到人力资源部； （3）、产品报批、备案等项的及时率和准确率：该项指标由人力资源部负责统计，销售、财务及相关领导协助； （4）、产品合格率：该项指标由质保部负责于每月10日前提交到人力资源部，合格率为一次交验合格率，返工产品不计； （5）、各相关部门提交的指标由人力资源部负责核实，并于每月15日前考核到位。 五、工程部责任目标及考核管理办法 1、具体目标如下： 考核项目 考核指标 实际完成 所占分值 实际分值 公司综合指标 200万元 75% 设备完好率 100% 10% 产品合格率 98% 8% 日常其他工作满意度 95% 5% 安全事故 100% 2% 合计 2、考核管理办法： （1）、