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土建施工企业的项目管控的模式的探讨 　　摘要：本文围绕土建施工企业项目管控模式进行了探讨，主要分析了其质量管控体系，项目成本管控体系，项目劳务分包管控体系以及项目绩效考核管控体系。 　　关键词：土建施工企业；项目管控；模式 　　中图分类号： TU71文献标识码： A 　　引言:当前，土建市场的竞争越来越激烈，在企业不断扩大经营规模的同时，传统的项目管控模式也面临着一些的问题，因此，要重视解决土建施工企业项目管控模式的问题，从质量管控体系，项目成本管控体系，项目劳务分包管控体系等方面，从根本上和整体上解决项目赢利能力下降的问题。 　　1、建立项目的质量管控体系 　　1.1、对项目技术负责人方面的制度管控 对于施工技术负责人员，应当明确实施责任制管理；确保其严格依据工程的设计要求及技术流程规范，组织科学化施工。将上级质管规定及相关质量标准和设计要求，演化为施工技术方案与技术交底工作范畴内的具体举措。对于工程中产生的相关质量问题及失控环节，及时组织相关技术人员进行判断分析，得出解决的措施方法，最大化制止杜绝影响施工质量的施工行为，并及时向上级主管部门予以汇报。 　　1.2、施工材料、机械方面的质量管控 　　1.2.1材料的进场验收管控 此阶段最为基础的环节是就材料的外观、尺寸与形状及具体数量，做出严格的检查。其次是要对材料的具体证明文件及供应商家的材料供应资质进行检验，