出版集团信息化平台的方案的设计.docVIP

出版集团信息化平台的方案的设计 　　出版集团在管理中有“一抓就死,一放就乱”的现象,如何解决这个难题?当然,进行 有效的人事和组织建设、企业文化建设和管理机制建设,的确是解决问题的根本方法,但在 信息时代,其实也可以通过信息化、网络化的手段来解决集团管理机制的部分问题。这其中 就涉及把决策系统、反馈系统、执行系统进行有效的信息化的问题,它们是出版集团信息化 管理的三大核心。 　　 那么,该如何入手去设计一个符合出版集团特色和要求的信息化平台呢?这要从出版集团的 信息化特点说起。 　　 　　一、 出版集团的信息化特点 　　 　　出版集团的信息化建设不同于其他生产型企业,也不同于单个出版社。总的来说,出版 集团整体实施ERP前,信息化呈现出“三多三少”、“三慢三高”的特点:历史数据积欠多 ,手工作业多,应用系统杂且多;而懂整体系统的少,数据复用少,对信息化依赖程度少。 由此表现出数据传递慢,信息查询慢,报表汇总慢;导致用在信息整理上的时间成本高,差 错率高,客户投诉率高。 　　另外,投入也是个大问题。信息化建设投入并不是能产生直接收益的企业投入,因为看 不到直接产出,部分企业领导在主观上对信息化建设就不够重视,导致有效资金投入不足。 即使投入,预算一般也不会太大,甚至没有明确的财务预算。其实,这样做很不科学。试想 ,出版集团对信息化建设没有固定的年度预算,想到哪干到哪投