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关于房地产开发的项目质量控制管理 　　摘要：房地产行业是国民经济的支柱产业，关系国计民生，关系经济发展，举足轻重。本文论述了房地产项目开发建设过程中可能遇到的开发或工程方面的质量控制管理。 　　关键词：质量管理；房地产开发项目；项目管理 　　工程建设过程是整个房地产项目开发过程中耗时最长，投资最大也是影响最大的一个阶段。这一阶段的质量高低直接影响了最后项目成型的质量，因此应该把这一过程作为主要矛盾来抓。对施工过程进行全面的质量督察与控制。这其中包括了施工之前的各项准备工作，施工过程中的控制以及各工程完工后对后期安装及整体质量的控制。 　　1.房地产项目施工前期管理 　　1.1审核有关技术档、报告 　　这个过程是对整个的工程质量进行全面的监督、检查的重要途径。其中包括对分包单位的资质证明档的审查；对施工单位的开工申请书，施工计划或者施工方案进行审查。审查有关材料和构配件质量证明的档，以及施工组织设计，反应施工质量的动态统计表格，工序交接记录，有关设计变更等。以及工程的质量缺陷报告或者事故处理报告等，力求对工程有一个全方位的认识。 　　1.2制定项目建设实施的质量管理计划 　　制定实现质量目标的措施和方法，正确的使用计划编制的输入、工具和技术（质量基准计划、流程图、坚持设计样板带路、准确的使用质量标准）编制切实可行的质量计划。明确项目团队的相关质量责任，项目经理对项目