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关于建筑工程施工阶段管理的研究 　　摘要：现阶段国内建筑行业迅速的发展，使得建筑工程施工成为一个热门的话题，本文从多个方面对如何做好此项工作进行了探讨。 　　 　　关键词：建筑工程；管理； 　　 　　一、工期的组织管理 　　 项目部应加强对劳务队伍的管理，以确保完成工程的工期计划和质量安全目标计划。项目部预算员必须及时正确地将工程各工期段的施工工程量提供给工期管理员，以便及时编制工期计划。公司生产部、各区域公司（项目公司）、专业公司质安科为公司工期管理的职能责任部门、负责工期管理的检查考核和总结分析，确保按合同约定的工期完成施工任务。 　　 公司经营部、各区域公司（项目公司）、专业公司经营科，为工期管理的配合责任职能部门，要抓好及时为工期管理员提供施工的材料，以便工期管理工作的顺利进行。没有质量和施工安全的进度为无效进度，质量问题不但造成了返工经济损失，同时也造成了工期损失和损坏企业信誉。但是，质量和安全又不能成为拖延工期的理由和借口，为使工期管理和质安管理有机的融为一体，本工法提出了以工程工期管理为主导施工管理，在工程工期各工序施工任务的完成过程中，同时必须保证工程质量和安全生产的新施工管理理论。使工期、质量和安全施工得到同步协调提高。 　　 　　二、工期目标的确定 　　 竣工工期目标，根据合同的约定，要充分考虑到种停工因素影响，留有一定的工期余地，根据不同