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项目重大节点评审规范

1范围

本文件确立了项目管理重大节点评审原则、评审维度、评审程序和评审内容等方面的要求。

本文件适用于项目和项目群管理中的重大节点评审活动。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

下列术语和定义适用于本文件。

项目重大节点projectgate

是指项目中的关键决策点，通常用于项目的发起组织和项目管理委员会代表项目关键利益相关方

对项目的当前状态进行正式评审和决策。

注1：也可称为“项目关卡”。

基线baseline

基准baseline

对项目绩效进行监督和控制的比较参考依据。

[来源：GB/T37507-202X,3.1/ISO/TR21506:2018，3.5]

商业论证businesscase

用于支持对项目（3.20）、项目群（3.18）或项目组合（3.15）做出承诺的决策所提供的书面理由。

[来源：GB/T37507-202X,3.3/ISO/TR21506:2018，3.8]

注：按行业和项目阶段，商业论证的输出形式可以为立项论证报告、项目建议书、商业计划书、投资计划书、可行

性研究报告、开题报告、实施方案、方案报告、任务书等。

项目project

实现一个或多个既定目标所付出的临时性努力。

[来源：GB/T37507-202X,3.20/ISO/TR21506:2018，3.59，修改]

项目管理projectmanagement

指导和控制达成商定目标的协调活动。

[来源：GB/T37507-202X,3.24/ISO/TR21506:2018，3.61，修改]

风险risk

具有潜在的正面或负面影响的不确定事件或事件集合。

[来源：GB/T41245-2022,3.3]

发起人sponsor

负责获取资源和执行决策以使项目成功的人。

[来源：GB/T37507-202X,3.26/ISO/TR21506:2018，3.78]

项目利益相关方stakeholder

对项目（3.X）、项目群（3.18）或项目组合（3.15）的任何方面有利益或可能影响、受其影响或

认为自己受其影响的个人、群体或组织。

[来源：GB/T37507-202X,3.27/ISO/TR21506:2018，3.79]

4重大节点评审概述

项目生命周期管理的概念

4.1.1概述

项目生命周期是从项目开始到结束所定义的一组阶段（[来源：GB/T37507-202X3.23]）。它为项

目管理提供了一个基本框架。每个阶段由一组相互关联的活动组成，阶段与阶段之间需要定义明确的准

入和准出标准。

在同一个项目中，项目生命周期内项目重大节点划分方式如下图所示。

图1项目生命周期内重大节点的划分方式

[来源：GB/T37507-202X,4.4]

项目阶段的数量和名称取决于正在进行的项目类型、期望的治理和预期的风险。各阶段名称可体现

其阶段内所采取的交付方法，例如预测（线性）、敏捷、迭代、增量、适应性或者混合。管理方法可采

用不同的词来表示阶段，例如“阶段”、“迭代”和“发布”。

4.1.2项目生命周期的框架和阶段

在项目环境下，发起组织和项目管理委员会应采用项目生命周期分阶段的形式，对项目进行监督和

指导，并通过项目重大节点评审的方式，控制项目的资源投入节奏和风险。项目经理和项目团队基于项

目生命周期的阶段和重大节点的划分，将项目的最终目标和交付物分解到每个阶段内，并形成阶段计划

和阶段内的项目角色职责定义。与阶段相关的要素包括但不限于以下内容：

a)项目生命周期内应有渐进式商业论证，每个论证都授权开始下一阶段；

b)每个阶段都有发起组织分配的资源；

c)每个重大节点的决策之前都应该进行适当的保证审查，也可称为“重大节点审查”；

d)重大节点和阶段的数量可以裁剪适配；

e)每个阶段结束之前，交付物应得到正式验收；

f)每个阶段开始之前，阶段计划应得到项目管理委员会评审和批准；

g)每个阶段内应有团队在该阶段内的明确的角色、分工和职责；