项目管理跟制度.doc

项目管理职责与制度 二零一二年五月二十五日 总 则 项目管理的成败取决于管理者的管理思路和管理制度，在当前项目承包的不同环境下，项目管理最终目标就是公司的信誉和老板的利益。 近年来，随着国内建筑业形势发展，随着承接业务量的迅猛添增，年完成工程量属总公司主要项目经理之一。项目如何能做的更好、更完善，需要大家共同群策群力来落实和执行。目前随着近两年国家政策的出台，建筑市场竟争更加激烈，要想赢得市场一席之地，就得有我们自己的品牌、诚信、守约来完成。“没有规矩、不成方圆”，为了实现一个共同目标——把工程做到效益最大化，必须要建立一个优秀的项目管理班子，并要有一套完整的管理制度、措施、规定、规程等来制约，规范人的行为，实行制度化、规范化、人性化管理为宗旨，参照公司制定的各项管理、奖罚制度为依据，结合项目部实际情况，特制定本项目部内部各岗位管理制度。 本管理制度的制定是在尊重公司现有的管理制度上，进一步作出个性化调整和补充，于二零一二年五月六日在安徽滁州召开的四个项目部五大员以上项目管理人员会议上集体讨论通过；制度就是纪律，纪律以自律为主，他律为辅，无法不立、无纪则乱，项目管理也是如此。您已经加盟了我们这个项目管理团队，您与项目部签订了管理责任制和工资待遇，也明确了职、权、利的关系，您就应该执行公司和项目经济责任人的意愿和要求。全体管理人员、各班组在执行本项目管理制度过程中，要求在每周工程例会上给予通报表扬、奖励、批评、处罚相结合，望各项目部积极组织落实并实施。 奖罚不是目的主要是鞭策后进，共同提高各项目管理人员规范管理水平。如果大家对本管理制度发现有不到之处或者有更好之见，请提出宝贵意见，以便进一步修改完善，也请各位自觉遵守和执行！ 为了配合各项目部更好地工作，项目项目经济责任人将每周至少一天到项目部审批各种文件和开支。 项目执行经理 一、认真贯彻执行国家、地方、企业制定的各项规范规定，及有关最新文件的标准规定。认真执行国家、地方政府的有关法律、法规和政策。全面理解本工程合同、招投标全部内容，了解工程造价的整体内容，事前分析项目盈亏子目，建立项目管理经济台帐，制订各种防御措施，采取必要措施争取利益最大化； 二、负责对项目范围内、外的一切主持工作，各项（单位）工程，代表（分）公司组织内、外分包，对分包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收，并全面负责。 三、负责安排相关人员参与编制施工组织设计、安全生产责任制和文明施工的各种专项方案。并有效组织实施。参与制订出本工程施工中各种材料的数额和节约指标及控制措施；要对建设方擅自单方违约或违反施工规范或甲方偷工减料行为提出相关补偿方案。 四、负责总承包施工合同范围内的【年、季、月、周施工进度计划表】编制，并按【进度计划表】做好合理调配劳动力、材料、构配件和机械设备的调动，均衡有序地组织生产。对本项目的临时设施进行有计划地布置，参与方案的编制和讨论，对各种消耗品（包括水、电、路、硬化与绿化、打印、复印机的纸、墨等）做到该节约的一分钱不浪费，聚砂成塔，滴水成河，从长之计的战略决策。 五、负责对工程项目实施过程中有效控制，贯彻执行公司“精细化、信息化”积极推广与应用，及时掌握学习“四新”即新材料、新产品、新技术、新工艺，广泛推广与应用，实施精细科学管理为准则。.对各种主要材料如：钢材、水泥、混凝土、模板、枋木、砂浆、砖块等主要材料实行价、质、量化管理，由项目采购员负责采集客户资料、信息等基层工作，汇总分析后与技术负责人、采购员初步定出意向，书面上报项目老板审批。并将合同报与项目老板审批与备案，要求对每月一次材料供货单价的评估和单价做出分析汇总表。 六、负责抓好本项目全体管理人员积极性，在工作上严要求、在生活上多关爱，达到“人性化”管理水平。参与现场管理，掌控整个项目的施工现场的进度、人力、财力、物资源等，协调各项工作。任何子项施工前都要经过成本分析，制订出切实有效的施工方法，能够节约的材料和人工，都要不厌其烦地作出细化方案，并由工程成本核算员提供单项材料、人工、机械、以及税费等的单项参数和盈亏分析表。及时解决施工中出现的各种问题，做好资源优化配置，提高经济效益。 七、负责组织制订项目部各级管理人员的职责权限和各项规章制度的实施，密切与公司、分公司（工区）各职能部门的业务联系和经济往来，与建设、监理、设计、质监、