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加强的项目成本管理,提高企业经济效益 　　摘要：加强施工项目成本管理，是施工现场各项管理工作中的重点同时也是企业经济效益增长的源泉，在长期的实践操作中，广大工程项目管理人员摸索出了不少行之有效的方法和措施。文章从施工实践出发，讨论如何抓好施工项目成本控制。 　　关键词：工程；成本；效益 　　 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 　　 　　一、施工企业项目成本管理的概述 　　随着市场经济的发展，施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，提出了一系列改革要求，给项目成本管理带来了许多新的课题。按照常规的成本管理模式难以适应市场需求。项目管理在公司的经营结构中越发发挥了重要的作用,如何加强施工企业成本管理，把成本管理工作真正落实到实处，是考核一个项目经营好坏的关键。所以施工项目成本管理是项目管理的重要组成部分，是项目管理的核心。施工项目成本管理水平的高低是项目管理水平的综合反映。 　　 　　二、影响施工企业项目成本的因素 　　影响一个项目成本的因素有许多，而且不同应用领域中的项目，其影响成本的因素也会不同。但是最为重要的影响项目成本的因素包括如下4个方面。 　　项目工期 　　项目的成本与工期直接相关，而且是随着工期的变化而变化的。项目的工期和成本预算是否合理，将直接影响着项目的顺利实施和经济效益的高低。在权