城商行微小金融组织架构的模式探析——以包商银行为例.docVIP

城商行微小金融组织架构的模式探析——以包商银行为例 　　在经历几年高速增长后，中国经济于2012年初开始面临明显下行压力，在宏观经济收缩背景下，银行业整体所处外部环境更加严峻和复杂，而作为实现跨区域经营的城市商业银行，外部金融生态发生明显变化并在一定程度对其产生影响，一是经济紧缩导致企业经营难度加大，投资意愿不强，进而使银行风险控制难度加大；二是金融体制改革中，推进利率市场化和人民币国际化，要求城商行优化收入结构、客户结构，提升定价水平等；三是跨区域城商行在市场定位、客户及产品定位方面面临更为激烈的同业竞争；四是在我国部分地区经济下滑明显的形势下，监管力度将进一步加大，并把风险控制情况与市场准入挂钩，实施更严格的市场准入监管。 　　2012年7月上旬，包商银行部分专家委员会成员与该行战略部部分工作人员组成调研组，对区内几家分行进行了调研，调研重点之一，即跨区域前后微小金融组织管控模式的变化，调研团队收获了不少有价值的发现并得出相应的结论。本刊独家予以刊发以期对其他城商行相应问题的解决提供一定借鉴参考。 　　包商银行微小金融业务组织架构的形成和演变 　　第一阶段（2005～2007年）:初步搭建架构，强化准事业部管控模式阶段。这一阶段是按照银监会提出的六项机制要求，采取“封闭运行、单独管理、单独考核”的管控模式，组建队伍，完善体系。 　　2005年8月，包商银行制定了“以广大市民