家具厂工作计划.docx

家具厂工作计划 篇一：家具厂管理计划书　　（名称）家具厂初期管理计划书 　　一、 家具厂概况 　　1、名称：　　2、地点：　　3、成立时间：　　4、主要生产产品：　　二、发展战略规划　　短期目标以加工批发市场的低端产品为主，阶段性的目标加入加工值较高的中端产品。　　三、企业组织结构　　1、产品与服务：家具产品是每个家庭必备的必需品，销售渠道简单，但家具产品更新较慢，一般一件普通家具能用上几年甚至几十年。目前，中国有六万多家家具企业，有50多万经销商，从表面上看已经达到饱和，但随着国民经济稳步增长，国民需求逐渐步入享受型需要，部分步入奢侈型需求。这就要求我们在生产低端家具的同时，要计划生产更加讲究质量、品质、创新的中高端家具。　　2、产品服务对象：个人、企业、政府相关单位　　3、资金投入　　（1）机器设备　　开料机XX元　　电刨 5000元　　等等　　合计10000元　　（2）工人工资　　厂长 10000元/月　　技术指导员 10000元/月　　等等　　每月基本工资发放需30000元。　　4、工人招收：共需要招收 人，其中木工师傅 人，开料师傅 人。　　（1）、第一阶段：以招收有工作经验者为主，招工 人，其中木工师傅 人，开料师傅 人…　　（2）、第二阶段：适当引入新人　　四、管理制度　　1、工作时间：上午8：00-12:00　　下午14:00-18:00　　晚间19:00-22:00　　其中每周三及周日晚间休息，国家法定节日除春节外统一休息1天。　　2、食宿安排：自己解决？　　五、管理团队　　1、业务员一名：负责工厂业务开拓、报价接单、与客户签订加工合同、贷款业务跟进。　　2、生产厂家一名：　　（1）负责生产现场的设备等财产管理。　　（2）生产预算的控制和管理。　　（3）做好生产成本的控制及货期的跟进。　　3、生产技术指导员一名　　（1）按照生产计划、工艺技术要求、客户质量要求组织生产。　　（2）了解产品规格和质量要求，进行技术分析并做出生产准备。　　（3）通过现场管理、提高员工素质，提高生产效率，提高产能，提高员工收入，维持员工稳定。（厂长和生产技术指导员工作职责你自己可以合并或者改动）　　六、生产计划　　1、五月计划：　　（1）招聘计划：木工 名，等等，合计 名。　　（2）生产计划：桌子产品实现多少套，某某产品正式投入生产。　　2、第三季度计划：参照五月计划，有招聘计划就写招聘计划，没有就只写生产计划。　　3、第四季度计划：　　4、XX年初步计划： 　　（名称）家具加工厂 　　管 理 计 划 书篇二：家具厂年度销售计划书 文档　　为了我使公司的各方面的工作顺利进行，特作出20XX年工作计划。　　一、综述：作为任何一个以营利为目的的单位来说——只有销售部才是唯一的赢利单位，其它的都部门均为成本单位。而我们公司的销售部充其量也只能算是销货部，以目前家具市场的竞争激烈程度来看，销售部必需升级，从被动销售升级为有科学计划、有执行标准、有量化考核的主动销售。　　二、销售队伍的建设：用人所长无不用之人，用人所短无可用之人。将现有员工进行重组，老 员工是我们的财富，他们对客户熟悉、对本厂的运作流程熟悉、对市场也有一定的了解，能较好的减少架构改革对客户的影响，只需按照公司计划的架构重组、划分各职权即可。重要的是制定可执行的标准或要求，让他们知道主动销售的方法和技巧。同时做好相关人员的招募、培训、筛选、储备工作；　　三、销售部门的职能：　　1、进行市场一线、工作；　　2、分析市场状况、，正确作出市场，为库存生产提供科学的依据；　　3、制定月、季、年度，计划的参考依据为今年和去年的同期销售统计数据；　　4、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议　　5、把握重点客户，控制产品的销售动态；　　6、营销网络的开拓与合理布局；　　7、建立、完善各级客户资料档案，保持与客户之间的；　　8、潜在客户以及现有客户的管理与维护；　　9、配合本系统内相关部门作好推广促销活动；　　10、按照推广计划的要求进行货物陈列、宣传品的设计、发放；　　四、关于品牌：“X**”品牌建立时间较久，有一定的先入为主的优势。这个优势将继续扩大。另外的独立品牌要做出差异化，在产品风格、装修氛围和受众方面要有准确的定位。差异化体现在产品、装饰、饰品等方面，产品方面就包括了材料、结构、元素等，我们不光要学习，还要超越。　　五、渠道管理：由原来的散货向专卖升级，这也是这次改革的主要目的，充分利用现有的客户资料，优化经销商的构成，从夫妻店、个体户向集体单位、集团单位升级，慢慢向地区、省、市总经销发展。这并不遥远，只要我们的产品品质和服