园林绿化工程有限公司组织管理及其模式.doc

园林绿化工程有限公司组织管理及其模式 清水园林绿化工程有限公司组织管理及其模式 芜湖凤鸣湖凤凰城小区是伟星置业在芜湖的又一形象工程，是提高居民住房的亮点工程；我们承担的园林工程是其中的配套工程，更是这亮点工程中的亮点。由于业主要求高，工期紧，加上园林工程的特殊性，因此建立一支运转高效，保障有力，技术先进的工程管理组织和运作模式是我们当前最紧迫的任务。 凤凰城园林绿化工程的特点是工程量大，铺开面大，对材料和景观质量的要求高，也是我们清水园林公司目前最大的工地，加上本工程工期紧和图纸的不确定性等因素，给我们的施工带来了困难。现根据业主对工程的景观质量，进度的要求，结合我们企业原有技术人员和工人状况以及园林行业的运作特点和法律规范制定以下管理模式和运作办法供大家讨论。 一.公司组织机构和职责 本工程实行总经理负责制下运行模式，下设工程部，后勤保障部，公司办公室和财务部，以后根据工程经营情况成立经营部。 ㈠.工程部主要职责是： 1.负责园林工程施工和交接(硬质和软质景观)，对工程的质量，进度，成本和安全负责。2.做好园林工程养护(包括①经营性工程养护；②合同性工程养护；③施工性强化养护)。3.负责施工图纸变更和设计。4.负责工程的概预决算，工程量的统计和确认。 ㈡.后勤保障部主要职责： 1.负责园林景观主材和副材的供给，进出库数据的统计核算和定期上报工作。2.保障全体职工中餐供给和临时休息。3.做好其他职工的生活和福利待遇工作。 ㈢.公司办公室的主要职责： 1.负责公司人员招聘，使用和人事档案管理工作。2.负责公司人员的社保，医保，劳动保险工作。3.负责公司的财务工作。4.负责公司正常运转的其它日常工作。5.负责职工的学习培训，职务晋升和政治思想工作。 ㈣.经营管理部的主要职责： 1.负责工程的招标投标工作。2.负责工程合同管理工作。3.负责招投标工程的概预决算工作。4.负责工程的成本核算，制定企业内部成本定额，逐渐推行内部承包机制。 二.公司职位设置分工与运营 (一).公司职位设置分工 1.总经理(1人)： 抓全面工作。工程部，后勤保障部，办公室，财务部，经营部。 2.副总经理(2人，或副总1人，总工1人)： 郑厚松(总工)分管：工程部兼凤凰城项目部部长 姚仁众(副总)分管：养护部 翟清明(主任)分管：办公室 黄显文分管：财会部 3.工程部(部长1人或空缺) 下设多个项目部，第一项目部，第二项目部。和施工队及一个养护部。 凤凰城项目部： 任命郑厚松为项目经理 陈世来为施工队队长 张忠炎，周立军为施工员 陈世来，张自强为第一和第二工程班班长 每班工人10-15人，相对固定。项目部在公司几位领导直接指导下开展工作，行使项目经理的职责。主要负责工地工程施工和施工过程中的材料，机械使用，人员安排和内部协调及其上下沟通工作。行使工程部的绝大部分职责。全盘对总经理负责。 4.后勤保障部 设部长1人(黎问金)，根据工程需要设材料采购运送，中餐保障等；工作人员数人。 5.公司办公室和经营部 设主任和部长1-2人，根据需要工作人员数人。 (二).工程施工运营 1.项目部运作。 根据国家相关规定，工程项目实行项目经理负责制的精神。工程施工首先要成立项目部，实行项目经理负责制，项目部必须配备有施工员，质检员，材料保障供给员，资料员。在工程实施过程中有公司的相关部门派人实施行使以上几员的功能和作用，当然要从公司人力资源和实际情况出发，有些职位可以一人多兼。 项目部的运作属于项目管理的范围，首先要有极强的计划性，根据建设方的要求和工期结合本单位工人，技术力量和供给保障水平制定出符合本单位的工程进度计划。项目管理工作主要是环节管理和过程管理，每个过程和环节都能完成预期计划，那么整个工程就能够顺利完成；当环节和过程计划出现问题时，要有针对性的措施和管理办法来协调和处理问题。计划可分为周计划，月计划和整个工程计划；也有分项分步工程计划，如测量放线计划，土方回填进度计划，土方造型计划，大乔木小乔木种植计划，中层苗种植计划，背景苗种植计划，色块和草坪种植计划等。计划要有前詹性和可操作性，要有相应的计划监督措施和其配套；那就是工作碰头会议和周进度汇报和计划会议以及各种制度的建立和配套使用。会议上重点解决对影响工程进度实施因素进行解决；当然不排除解决工程质量问题，安全和文明施工问题，成本控制问题。工程的前期工作也非常重要，主要工作包括标书制作招投标，合同签定，项目部筹建，驻地职工的吃喝拉作睡等问题都要有项目经理安排具体的人员来管理。 2.项目的其它运作形式 工程项目运作形式从现代工程管理的思路出发有很多形式，现介绍当前流行的主要运作方式。 (1).子代父运作模式 就是利用其它园林公司的技术和资金，人力资源和管理能力，把自己拿到的一部分工程分包给他们来做，我们自己抽取一定点