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关于煤化工建设的项目前期管理工作的探讨 　　摘 要：改革开放以来，国家经济飞速发展，人民生活水平不断提升，各大工业如同雨后春笋般涌现出来。工业的发展需要大量的原材料，而石油资源又日益减少，所以在这个大背景下，煤化工产业的发展速度有如神助。可是，近年来，全球经济增速放缓和美国的页岩油气革命导致油价疯狂下跌，煤化工行业内的竞争十分的激烈，发展前景很不明朗。根据目前煤化工行业高投资、高风险的现状来看，做好煤化工建设项目的前期管理工作是至关重要的。做好准备工作可以达到节约成本，有效节能的作用。结合作者多年的工作经验，文章深入探讨了煤化工建设项目前期管理工作的重点和组织程序，希望可以帮助大家理清工作思路，梳理工作流程，以便提升项目管理的质量和水平，为我国的煤化工事业做出贡献。 　　关键词：煤化工；建设项目；前期管理 　　引言 　　近年来，煤化工产品越来越倾向于高端化和集成化。由于现在煤化工的产品成本越来越高，前期需要投入非常多的资金。所以，在项目建设前期，要做好项目的整体规划，了解国家的各种政策和规定，确定煤化工建设项目需要用到的工艺，确定产品的规模，对可能获得的经济利润做一个大体的预测，并且在一定范围之内规避风险，这都是项目前期要完善的工作，下面我们先来探讨一下项目前期管理工作的重点。 　　1 项目前期管理工作重点 　　1.1 煤质分析工作 　　原料煤的质量分析是前期准备的