管理咨询新领域管理规划.docVIP

一、管理规划对企业的发展至关重要 管理规划释义:企业管理规划，简言之就是对企业长期的发展目标、管理体系设置、管理手段应用等内容的筹划，是企业近期、中长期加强管理、提高效率、提高管理效益的总的指导蓝本和框架。 缺失管理规划的企业存在的问题： 1．企业管理及其目标稳定性差。 2．企业目标阶段性突出，通常是一个时期一个目标，企业目标变化太快，不稳定，可能未能真正起到凝聚员工合力的作用。 3．各专业管理容易各自为政，管理资源分散，统一协调性差，企业整体效率差，同时内部控制制度仅在各个专业中存在，各专业衔接间缺乏完整系统的内部控制，企业存在较大的风险。 4．缺乏统一的管理发展规划，先进管理理念和方法的应用失去方向，并容易流于形式。 5．随着企业规模扩大和精细化要求的提出，客观上管理资源（包括人财物等）需求急剧增加，管理资源不足的矛盾日益突出。 ? 二、企业目标的逻辑结构 目标管理逻辑结构： 1．企业管理是一个有机体，目标、管理模式与企业文化互相影响。 2．企业的生存与发展，首先取决于是否在做“正确的事”即有明确的发展目标，依据企业明确的目标决定企业做什么不做什么。 3．发展目标决定了企业的管理模式，一个适合企业自身实际情况的管理模式是实现发展目标的首要保障。 4．有效的组织能整合各种资源，实现企业的发展目标，组织结构的设置、管理流程的顺畅、人力匹配到位、管理制度适宜有效、财务管理严格、信息