杜邦安全文化与体系.pdfVIP

安全意识比工具更重要 杜邦安全文化与体系建设 集中于过程……而非结果……. 安全管理的价值才能体现出来 ！！ 如何增加培训效果 • 阅读 10% • 看老师示范 20% • 听 30% 教室公约 • 看与听 50% 准时出席； • 与人讨论 70% 全程参与，中途不离席 • 尝试去做 80% 教室内请勿吸烟； • 教导别人 95% 请将手机静音或关机 态度决定一切! • “如果你认为你能完成…. “或你认为你不能完成.. 你都是对的!” 亨利福特 对待安全？ 会不会做？ （知识、技能、经验） 任务或目标 想不想做？ （信心、动机） 引导人们愿意做 我们要 指导人们如何做 课程目标 ◆明确新的安全理念——一切事故均能预防； ◆走进世界上安全运作泰斗—美国杜邦 ◆结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法 ◆结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全 ◆把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险； ◆学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系； 第一章 认识杜邦(杜邦安全发展历程) 一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦是如何做到世界安全泰斗 四、杜邦的安全业绩 五、杜邦安全管理理念 六、杜邦的安全管理原则（十大安全原则） 七、杜邦的安全保障制度 1、安全委员会制度 2、全新高级安全培训及监察制度 八、杜邦的安全管理体系 1、领导的作用 2、组织架构 3、流程与行动 视频：杜邦安全文化 第二章 引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理 文化 一、预防为主──一切事故都是可以预防的 二、管理优先──各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型──安全文化建设的四个阶段 讨论：所有伤害和职业病均能预防吗 第三章 企业安全文化建设 文化模型——安全文化建设的四个阶 杜邦认为，安全文化建设从初级到高级要经历四个阶段 第一阶段，自然本能阶段 第二阶段，严格监督阶段 第三阶段，独立