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关于电力基层单位预算管理的应用的探讨 　　【摘要】为适应财务精细化管理要求，各基层单位和部门的预算管理工作不断加强，从预算执行情况看离精细化管理还有较大差距，为从根本上解决当前部门预算存在的问题，必须以公司预算为引导，“三个保障”为基础，优化预算管理体系，将战略、经营管理与预算相结合，建立高效畅通的沟通渠道，通?^开展基层单位费用支出调研和本量利数据分析，明确以预算为引导，建立高效畅通的沟通渠道，将战略、经营管理与预算相结合，明确全面预算管理和成本控制目标，强化双层动态成本控制和重点费用的分类管理，有效的组织和协调企业的生产经营活动，严控各项费用支出，促进财务监督转变，整体优化企业资源配置，以确保实现最终的公司的战略目标。 　　【关键词】预算管理 基层 保障 　　一、预算管理现状 　　近年来，社会经济快速发展，经济及产业结构不断优化，综合实力显著提升，经济增长的质量和效益得以增强，实现了速度和效益的同步增长。随着经济产业结构的优化调整，城市综合功能的不断加强，居民消费水平和质量不断提高，电力需求持续体现出快速增长的总体态势。传统预算控制模式已无法适应组织扁平化的要求，传统预算以财务成本控制为目标的，按照时间序列、紧急重要程度对各项收入、支出进行合理的安排与控制，以实现年度预算达到既定目标的狭隘性日益突出，导致财务预算缺乏可行性，可持续性。为适应财务精细化管理要求，各基层单