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关于的项目并行开发管理难点初探 　　 [摘 要] 项目并行开发管理属于一个非常复杂的系统工程，其管理有助于加速项目并行开发，以及提高企业的竞争力，同时其具体实现有很多难点。本文分析了项目并行开发管理模型和特点；探讨了项目并行开发的管理难点，并提出了具体解决难点的措施，为项目并行开发管理提供了参考。 　　 [关键词] 项目管理 并行开发 管理模型 目标管理 　　 1.项目并行开发管理 　　 项目并行开发管理是一个非常复杂的系统工程，必须有一个通用、清晰的管理模型来指导不同领域的项目管理研究和应用系统的实现。虽然，项目并行开发管理系统只需要实现产品并行设计的项目管理，但是，必须实现项目开发的全过程统一管理，使得企业领导从整体上把握企业项目开发的全过程。 　　 1.1项目并行开发管理模型 　　 （1）项目分解结构和分解粒度。项目的分解结构的目的是将项目分解为可以控制和管理的工作单元，从而可以准确确定其成本、进度、质量和信息。在项目分解时，应当将项目目标不断的分解到很小的单元，直到到达控制的最低层水平。项目分解结构的实现是建立在项目分解粒度的基础上实现的，粒度的选取要实现从抽像到具体的映射。 　　 （2）三层网状模型。第一层，产品开发的过程，对整个项目的生命周期的整体控制和把握；第二层，以设计任务为中心，对项目阶段进行细化，从而实现设计过程的高效性。第三层，以图文档为中心，