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年度人才培训计划 篇一：XX年人才培养计划方案　　， LTD　　XX年公司人才培养计划　　【目的】　　人才是企业的核心竞争力，如搭建一支有凝聚力、有共同目标和使命感、归属感、内在的技能和素养与公司发展同步而行的人才队伍，是每个公司人力资源部追求的目标。通过有效的人才培养和开发计划，合理地储备、挖掘、培养公司的后备人才，为公司的快速、可持续发展提供合格、优质的人才资源。 　　【原则】 　　坚持“内部培养为主，外部优质选用”的育人理念，并采用“滚动进出”的方式进行循环培养，不断提升、优化内部的人才素质。 　　【梯队人才培养分类】 　　管理型人才培养　　技术型人才培养　　后勤人才培养　　员工全面素质提升培养 　　【人才的选、育、用体系建设】 　　【一】人才的选拔　　一、 招聘的渠道建设和开发　　人才市场：评估好两至三家优质的人才市场，分管理类和技术人才类别的，相对固定地点招聘，通过该人才市场长期刊登本公司招聘信息，让金正江大公司尽可能让招聘者有熟悉和认同感。　　职业学校：广东边缘开发一至两家职业学校，输送一些基层管理、文职类的人员，以不断提升企业内部基层管理人员的素质。　　网络招聘：评估一至两家优质的网络人才市场，可以不受时间上网搜寻人才，让招聘专员有更多的资源进行选择；　　高端猎头：对于公司高层管理，可以通过曾经辅导过的顾问公司、同行，通过猎