变革型领导组织集体效能工作态度的关系的研究综述.docVIP

变革型领导组织集体效能工作态度的关系的研究综述 　　摘要：文章在前人的研究基础上，探讨了变革型领导、组织集体效能、工作态度的关系，并假设了理论模型，认为集体效能在变革型领导与工作态度之间起了中介作用；变革型领导行为提高了集体效能，并直接和间接通过集体效能正向影响工作满意度与组织承诺。最后文章对以后关于变革型领导行为与工作态度关系的研究提出相应的建议。 　　关键词：变革型领导；组织集体效能；工作态度 　　 　　一、 变革型领导概念与结构维度 　　 　　1． 概念。Burns于1978年在其著作《Leadership》中首次提出变革型领导这一概念，认为变革型领导是指领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任,激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的政治利益而超越个人利益。 　　2． 变革型领导的结构维度。国外研究：Bass等人开始时将变革型领导划分为六个维度，后来又归纳为三个关键性因素，Avolio在其基础上将变革型领导行为的方式概括为四个方面，即有魅力、感召力、智力激发和个性化关怀。并由此编制了“多因素领导问卷”（MLQ），其中的四个分量表分别测查四个变革型领导之要素。目前多因素领导问卷的四个维度结构、构想和预测效度已经得到实证支持。 　　国内研究：台湾地区的吴静吉、林合懋根据台湾地区的情况开发了第一个中文测量表，华东师范大学的孟