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年度工作计划制度 篇一：工作计划管理制度 　　工作计划管理制度（试行） 　　1.目的　　为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。　　2.适用范围　　集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。　　3.定义　　（无）　　4.主要职责　　4.1企业管理中心主要职责：　　4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。　　4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。　　4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。　　4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。　　4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作计划。　　4.2.2 负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。　　4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。　　4.2.4 负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划