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动态能力视角下企业成长边界的研究 　　摘要：在动态环境下，企业成长边界会随环境的改变而变动，本文主要分析了企业的能力体系，通过企业动态能力讨论企业边界，使企业能够合理配置企业资源，实现健康成长，并通过分析企业的成长模型，对不同生命周期的企业的边界进行分析。 　　关键词：动态能力 企业边界 企业成长 　　 　　1.引言 　　 　　回顾之前学者的研究，大都是从经济学角度来研究企业的边界，并对企业能力与企业边界的关系进行探讨。潘罗斯以单个企业为研究对象,研究了企业成长的影响因素和成长机制,建立了一个企业资源、能力、成长的分析框架。认为企业拥有的资源状况决定企业能力的基础,企业能力决定了企业成长的速度、方式和界限 ,企业成长实质上是企业管理能力与资源交互作用的动态过程。以普拉哈拉德和汉默( Prahalad & Hamel, 1990)为代表提出的企业核心能力理论对企业资源论作了进一步引申,认为企业的竞争优势来自于企业配置、开发与保护资源的能力,即企业核心能力。企业核心能力理论强调了企业内部的资源、核心技术、技能等核心能力对企业成长的重要性,但它忽视了不断变化的企业外部环境对企业成长的影响。因此，提斯、皮萨罗和肖恩(David J. Teece, Gary Pisano &Arny Shuen, 1997)提出了一个“动态能力”(Dynamic Capabilities)的分析框架。但从动态能力这一视角的研究也大多是研究企业的动态能力与企业战略、竞争优势等方面，对于企业动态能力与企业边界的理论研究还比较少，本文是从动态能力视角下提出企业的能力体系，并研究在动态变化中企业能力与边界的变动关系，以及企业的能力如何推动企业的成长的问题。为企业的边界扩张和成长提供理论依据。 　　 　　2. 企业能力与企业边界 　　 　　2.1 企业能力体系 　　企业能力理论认为，企业存在的原因是它具有区别于其他企业的异质性或特质性能力，并且这种能力是不能通过交易从市场上获得的。这也就是说，企业的本质是一个能力集合体，因此应当以“能力”来界定企业存在和企业边界。 　　企业的能力具有突出的路径依赖性，是企业长期积累和学习的结果，企业能力与企业要素投入、企业的经历等密切相关，所以企业的能力体现在它所支持的企业活动之中。根据迈克尔•波特（Porter，1985）的价值链理论来划分企业的能力体系。企业的价值活动被分为两大类：基本活动与辅助活动。基本活动是产品生产、销售、物流和售后服务的各种活动，一般核心能力形成于基本活动之中；辅助活动是通过采购、技术、人力资源以及各种公司范围的职能支持基本活动的各种活动，在辅助活动中形成了企业的管理能力。此外，为了保持持续竞争优势，企业还需要具备动态能力，主要是通过企业的学习与创新活动激励企业不断成长。因此，企业能力体系可由核心能力、管理能力、动态能力构成。 　　企业的能力体系中的三大类能力环环相扣，下面一层推动上一层的运转：第一类是企业成长的基础，包括生产能力、研发能力、销售能力，是具有源于隐性知识的异质性和不可竞争性的、能为企业提供最大价值的核心能力。企业核心能力对于企业具有重要的战略价值,企业内部核心能力的培养和提高是一个具有路径依赖性的累积过程，因此核心能力一般产生于企业的生产过程中，不从外部市场上购买得到；第二类是具有源于显性知识的同质性和可竞争性的、能为企业提供较大价值的管理能力，包括财务管理、人力资源能力和基础设施管理。管理能力既可以通过市场提供的通道获取，也可以通过企业内部的学习和积累产生；第三类是对企业的持续发展起主导作用的动态能力，企业通过学习、吸收和融合，将所获得的知识更新自己的资源提升自己的能力，企业也就实现了成长。动态能力包括企业家能力、学习能力和创新能力等等。本文把企业促使核心能力的动态转化的这样一种能力理解为动态能力。因为在企业的核心能力的积累过程中伴随企业核心产品和技术的发展,这与企业的核心产品和技术平台的动态演化是息息相关的,企业的竞争优势也会随着技术的动态演进和产业演变及市场变化而发生改变,企业核心能力带来的竞争优势只有和产业、技术和产品的生命周期的发展相协调,才能实现持续性。倘若企业核心能力不能动态转化,不能随着企业内外环境的变化而动态发展变化,也就是说核心能力得不到进一步更新、升级时,那么企业的创新欲望就将衰减,创新效果就将弱化,因而企业将不能继续享有核心能力所带来的“能力租金”。企业要想拥有持续性竞争优势以实现持续成长,必得拥有核心能力,同时促使核心能力动态转化,也就是说核心能力受制于动态变化的外部环境而要不断调整、变化,即不断自我创新和超越。因此，能力体系中的各类能力并不是孤立的，而是相互作用、密切联系，构成一个有机整体，支持企业获得持续的竞争优势。