刍议建筑施工的项目管理预算存在问题及措施.docVIP

刍议建筑施工的项目管理预算存在问题及措施 　　【摘要】：本文重点分析了现阶段建筑施工项目管理中预算环节存在的问题，并就具体的问题提出了切实可行的改善对策。 　　【关键词】：建筑企业；施工项目；预算管理；优化策略 　　1.引言 　　对于建筑施工企业而言，项目经理管理部的建立是为了更好地促进企业经济效益与社会效益的共同提升，然而当前项目管理预算环节中存在的诸多问题明显制约了建筑企业项目管理工作的有序开展，这对整个项目的质量管理、工期管理、成本管理等都有着重大的影响。只有真正从预算管理的症结着手，才能更好地促进施工项目管理工作的有序开展。 　　2.当前建筑施工项目管理预算环节存在的主要问题 　　建筑企业所处的市场竞争环境越发激烈，施工项目管理工作的有效开展就越重要，企业的长远发展依赖于战略管理，而战略管理体现于每一个项目管理的规范化。施工项目管理中的预算管理尤其是至关重要，关乎项目的工程质量、经济效益及工期的保证。 　　无论是其中的刚架预算还是屋面维护预算都显得相对片面，仅仅是从不同的材料进行分类作预算统计，忽略了人工费、机械使用费、管理费、技术措施等对项目预算的影响，项目名称也未就影响造价的因素进行详细描述，从这一点不难分析现阶段建筑施工企业项目预算管理中存在的问题主要包括： 　　2.1 预算方式不够灵活导致预算管理显得相对滞后 　　随着当前建筑施工企业新材料、新工