管理学原理-04-人事与人力资源管理-(精品课件).pptVIP

雇佣计划的诊断 1、雇佣计划与业务计划的相互关系是否明确 业务计划是雇佣计划的基础，而切实可行的雇佣计划又是业务计划圆满实行的保证。随时调整雇佣计划，以适应业务计划的要求。 2、是否充分利用了人员履历管理资料 履历管理它不仅对人的基本数据有所记载，而且对将来的发展方向、适合的职务等都有估价。把这些资料汇总，对照业务计划，即可衡量企业雇佣计划的依据是否可靠。 3、职务内容是否在职务分析的基础上进行。录用人才时，必须明确职务内容，即哪个职位需要人，包含什么服务，需具备什么条件。 雇佣计划的诊断 4、是否反映了第一线管理者的要求。 第一线管理者对其管辖范围内的人员需要最清楚，如果计划反映了他们的意见，则是可行的。 5、雇佣条件是否明确。 雇佣条件包括职务内容、招收条件、待遇条件等。 6、是否了解过劳动市场的现状。 需要调查企业招工地区的居民特点和风俗习惯、劳动力供求状况、本企业在该地区的招工情况和今后继续在此招工的可能性等。 7、是否考虑了临时工、外协等方式所起的劳动力调节作用。 对于短期需要特定工种人才的企业和季节性忙闲变化大的第三产业，应建议其充分利用外协、或临时工，以减少编制定员 面试举例 假如你是饭店总经理助理，一旦饭店发生了紧急意外事件，如发生火灾，你最先将做什么？在救火中，你认为最好扮演一个什么样的角色？