华东院工程总承包发展与管理模式-(精品课件).pptVIP

工程总承包发展与管理模式探讨 工程总承包 发展与管理模式探讨 工程总承包发展与管理模式探讨 目 录 一、大力开展工程总承包是华东院持续发展的必然要求 二、华东院开展工程总承包的总体部署与架构 三、我院工程总承包项目管理模式 四、做好工程总承包的点滴体会 工程总承包发展与管理模式探讨 一、大力开展工程总承包是华东院持续发展的必然要求 1、工程公司大型综合设计院的发展方向 ●市场属性——由专业公司做总承包是工程建设市场发展的 必然规律，尤其是非国有企业投资的项目，国外市场非常 明显。 事例：住宅装修——以前为省钱，分别请泥瓦工、木工、电 工等 ——现在，整体承包 ●设计院方向——做精、做专，形成事业所，规模受控； ——做大规模，提高抗风险能力。向两头延伸， 向工程公司发展，既有规模，又由技术。 工程总承包发展与管理模式探讨 2、华东院战略转型需要 ●华东院百年老店——水电设计可持续时间不长，需要转型，方向