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地市邮政局成本费用管理的改革初探 　　摘要：为进一步加强邮政企业的成本费用管理，提高企业经济效益，文章介绍了成本费用的项目、内容、管理部门及其职责，探讨了成本费用管理的程序、核算及考核。 　　关键词：成本；费用；预算 　　中图分类号：F61 　　文献标识码：A 　　 　　进一步加强各单位的成本管理，提高企业经营效益，推进企业全面预算管理和责任控制管理，成为地市邮政局当前面临的新课题。本文所指成本费用是企业生产经营管理中发生的各项可控成本及费用，主要涉及各项付现和支出。对会计核算中先行计提的人工成本，按实际支付情况进行管理和控制。笔者认为：市局对各单位的成本费用应实行部门管理责任制，根据其性质和内容确定相应管理部门；各单位各项成本费用的支出必须经相关管理部门逐级审核签字后方可在财务部门报销；各单位对本单位发生的各项支出负责，费用管理部门对年度内相应的费用控制项目总额负责。 　　 　　1 管控成本费用项目和内容 　　 　　根据成本费用的特点，将各单位年度内可能发生的各项成本费用划分为人工成本、绝对定额管理成本和相对定额管理成本。 　　人工成本包括工资及各种奖金、职工教育培训费、住房公积金、住房补贴、基本养老保险、医疗保险、工伤保险以及劳务用工支出等。 　　绝对定额管理成本即总量控制成本，年初由市局预算管理委员会批准确定具体控制数额，年内不得突破。这类成本(费用