平衡计分卡和KPI考核在央企中的应用.docVIP

平衡计分卡和KPI考核在央企中的应用 摘 要 目前，央企改革正在向各个方向纵横发展，对央企绩效评估开展系统的探索与实践，可以促进央企经营机制的实质性转换，从而有助于解决央企的发展动力问题。平衡计分卡和kpi作为一种先进而有效的管理方法，能够帮助企业最大限度地利用组织的有形或无形资产，不断提高组织的整体绩效水平，获得持久的竞争力，从而成为辅助我国央企改革和发展的有力工具。 关键词 平衡计分卡 kpi考核 央企 一、对kpi指标体系的述评 kpi指标体系是实施绩效考核的一种有效的工具。在建立kpi指标时，通常要先由企业高层对企业未来成功的关键达成共识，在确定企业未来发展战略之后，通过“鱼骨图”对每个成功的关键业务重点及相关的业绩标准及所占比重进行分析。最后根据该职位的任职资格要求对与其相应的业绩标准进行再分解，确定对应于该职位的kpi指标。 kpi指标共同指向了组织成功的关键要点，并能够发挥指标本身的责任成果导向作用，对于纯粹的绩效考核来说是一种有效的方法。 但是由于指标之间没有