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构建县市区域报业集团财务管理新体系 　　摘要:县市报区域报经过管理体制改革后，无论从形式还是体制上，都经历了实质性的变化，由传统的行政事业模式转变为现在的企业经营管理模式，这几年，县市报区域报发展迅速，大多报社已不再只有广告这一主业，坚持以报为本的多元化经营模式已成为区域报业发展的主流方向，报社财务管理的重要性也随之日益突出。本文分析了目前县市区域报业集团实施财务控制中存在的诸多问题，并根据报业集团自身独特的性质，提出县市区域报业集团财务管理体系的构建理念。 　　关键词:报业集团 财务管理 财务控制 　　 　　一、报业集团财务管理体系的构成要素 　　结合目前县市区域报业集团的经营现状，应从以下四个方面来构建报业集团的财务控制体系： 　　(一)基础――控制环境 　　体系的构建离不开一定的基础，只有在基础夯实的前提下，体系才能“拔地而起”，向良性循环方向发展。报业集团财务控制体系的基础就是控制环境，包括合理的集团组织结构、健全的董事会制度和明确的责任中心划分。 　　(二)核心――财务控制方法的整合 　　随着国外组织管理方法的发展，诸如财务人员委派制、财务结算中心、全面预算管理等方法已经在一些地市报业集团中运用开来。在一些县市区域报也逐步实行，因此，如何根据区域报的实际情况，整合这些控制方法，使其能有效地实现对人员的控制和对资金的控制就成为重中之重。 　　(三)媒介