我国金融资产管理公司的改革的模式探析.docVIP

我国金融资产管理公司改革模式探析 　　【摘要】我国四大金融资产管理公司（简称AMC）经过十余年的发展运营,在不良资产处置、支持国有商业银行改革和帮助国有企业脱困等方面都取得了阶段性的成果。随着政策性任务的基本完成，进行商业化转型是其发展必然趋势。因此本文依托金融改革理论，分析和思考AMC应该如何选择的适合自身情况及发展环境的改革模式，为转型成功奠定基础。 　　【关键词】资产管理公司不良资产商业化运作 　　一、我国资产管理公司改革的现实基础 　　1999年，国家为处置中、农、工、建四家国有商业银行的不良资产，分别对口成立了东方、长城、华融和信达四家资产管理公司（AMC,即Asset-Management-Company），目的是有效的化解国有商业银行金融风险，为其股份制改革铺路。金融资产管理公司不以盈利为目的,其任务就是收购、管理和处置国有商业银行的不良资产。20世纪80年代美国出现储蓄和贷款危机，为了化解这次危机，美国国会于1989年通过了《金融机构改革、复兴和实施法案》，成立了债务清理信托公司（RTC)，主要职能就是对破产储贷协会所有的资产和负债进行重组清理。六年后，RTC基本完成了其使命，并已于1995年底自行关闭。我国四大资产管理公司最初设立时就是以美国的RTC为样板,并且财政部给四大AMC设定了10年的存续期。现在我们面临的难题是，四大AMC是否在完成其解决国有银