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总结 6 种管理风格 1．强制型风格 主要目标：要求员工立即服从。 这种风格的管理者：  给出大量的指令与方向，告诉员工做什么，几乎不会听取员工的意见；期 望员工立即遵守和服从；  通过密切的监察，严格控制；依赖负面消极的反馈批评错误，有时甚至嘲 笑、谩骂、严厉指责员工使其难堪以迫使服从；  通过批评错误而不是表扬奖励闪光点来作激励。 强制型风格最适合用于以下情形：  当运用于相对简单的任务时；  在危急关头，当员工需要明确指示且管理者比员工了解更多信息时；  当违反规定会导致严重后果时（如强化安全规定）；  针对问题员工，所有的其它方式都失败，改进或终止成为仅有选项时。 强制型风格最不适合用于以下情形：  当运用于并不简单的任务时，任务越复杂，此风格效果越差，可能导致抵 触情绪；  长期如此，因为员工没有得到发展，有抵触、消极抵抗或辞职倾向；  不适用于于善于自我激励、能够主导和监控自身工作的员工，富有才华、 知识渊博的创新式员工，或个别专家。  当有效使用时，强制型风格是直接的、吸引人的，大多数情况员工愿意响 应，在员工抵制的情况下，强制型风格尽管有效，但员工离职也是一个 合乎逻辑的； 