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运用作业成本管理促进外贸转型 　　一、外贸企业传统成本核算和作业成本的区别 　　在我国加入WTO与全球化、贸易自由化的新形势下,企业为生存和发展对精细化管理的要求不断提高,同时电子信息科技的不断进步,使得企业经营中直接人工成本所占比重日益降低,而与之配套的间接费用所占比重提高。间接成本费用能否科学合理分配,已成为影响成本真实性、准确性的重要因素。同时也影响企业管理者对业务的判断和决策。 　　外贸企业按照传统的成本核算方法对直接人工、直接材料、直接费用等直接成本的计算与控制,已形成了相对完善的方法。但对各类间接成本费用,缺乏考虑其成本费用发生的动因,没有真实地反映成本与资源消耗的内在联系,往往简单采用按产值、销售收入、营业收入为基础进行分配,分配标准简单、单一,造成分配的不科学、不准确,使业务成本一部分“虚增”,一部分“虚减”,从而导致决策错误。 　　为了纠正此类错误,并不断适应企业生产经营发展的要求,近年来,作业成本法在企业应用日益广泛,且效果明显。如制造业、金融保险等行业都有成功应用的案例。并逐渐成为企业新型成本管理方法之一。作业成本法就是以作业为核心,确认和计量耗用企业资源的相关作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将其成本分配给成本计算对象的成本计算方法。作业的界定对作业成本法的实施起着至关重要的作用,成本动因分析是有效推行作业成本法的关键,是分配