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浅谈集团公司如何实行全面预算管理模式 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)10-000-01 　　 　　摘 要 科学的预算管理体系蕴含着企业管理的战略目标和经营思想，它是公司经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任的约束依据，是公司的整体作战方案。本文在对“全面预算管理模式”进行分析的基础上。进一步提出了“权力共享前提下的分权”的思想，通过“分散权责，集中监督”促进企业资源有效配置、实现企业目标，提高生产效率。 　　关键词 集团公司 全面预算管理 管理模式 　　 　　一、加强全面预算管理的重要性和必要性 　　1.提高管理水平的有力抓手 　　全面预算管理是对企业综合的、全面的管理，显现了预算管理对加强企业内部管理的抓手作用，真正体现了企业管理以财务为中心、财务管理以预算为主线的现代企业管理理念。 　　2.培养竞争能力的重要手段 　　常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理培养的正是企业“预”的能力和“算”的能力。企业通过对投资活动、经营活动和财务活动的全面预算和控制，实现各种资源的最佳配置，激发广大干部职工的创新意识，增强企业活力，锻造一支懂经营、会管理、能创新的干部职工队伍，使企业的综合竞争能力得到了有力提升。 　　3.养成良好风气的有效途径 　　先“预”、再“算”、后“花”，这是全面预算管理的关键