浙报集团预算管理审计的案例分析.docVIP

浙报集团预算管理审计案例分析 　　摘要：今年年初，为掌握集团全面预算管理的执行情况，推进全面预算管理工作深入开展，根据集团中心工作要求和内部审计职责，浙报集团纪检审计监察室对集团去年纳入全面预算管理和绩效考核的20余家子公司实施了全面预算管理专项审计。 　　关键词：预算管理 审计 　　 　　一、审计难点与方案 　　本次专项审计面临着三大难点。一是项目新。浙报集团首次引入全面预算管理这样一个全新的管理模式，无论是理念更新、制度创新，还是在参与度、执行力等方面，都有一个不断探索、逐渐深入的过程。同样，对于纪检审计监察室而言，全面预算管理审计也是全新的审计项目，之前没有类似的审计实践，本省内部审计业内针对事业单位或企业全面预算管理的类似审计案例也不多，没有现成的经验可以借鉴。二是时间紧。为充分发挥内部审计对集团中心工作的服务、咨询和参谋职能，本次专项审计必须在集团年度经营管理工作会议召开之前完成，为集团部署2011年全面预算管理工作建言献策，因此，对时效性提出了较高要求，全部审计工作要在一个月以内完成。三是数据繁。纳入本次专项审计的子公司有20余家，规模大小不一，性质不尽相同，还涉及2009年、2010年实际数据及2010年预算数据等多套数据，要在短时间内找出规律、发现问题，是对审计小组的一大挑战。 　　面对全新的审计内容、紧迫的时间要求以及冗杂的数据资料，审计小组制定了明