民营施工企业财务管理的探讨.docVIP

民营施工企业财务管理探讨 　　[摘 要]民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点,随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,民营施工企业的市场竞争日趋激烈,要想在市场竞争中立于不败之地,就要更新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益。财务管理是施工企业管理的重要组成部分,也是贯穿于企业经营活动始终的一条生命线,其好坏将直接影响企业的生存与发展。随着信息时代的到来,面对新的理财环境,施工企业要不断完善内部管理制度,扩大外部市场,加强工程项目管理,提高企业的经济效益和社会效益。 　　[关键词]民营企业 施工企业 财务管理 对策 　　 　　一、民营施工企业财务管理存在的问题 　　1、管理模式落后。民营企业的管理者一般为企业的所有者,所有权与经营权高度统一,一般采用家族管理模式。在家族管理模式下,企业的最高决策人和各部门的主管几乎都是家族成员。由于决策者缺乏对财务管理的深刻理解和认识,导致了在企业决策者不能认识到财务管理在企业管理中的核心作用,不重视企业的财务管理工作,另一方面由于决策者和管理者存在亲属关系,在管理上讲人情讲义气,导致了企业内部职责不分、越权行事、监管不力,造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。 　　2、财务管理人员综合素质低,财务基础工作薄弱。目前,大多数民营施工企业的财务人员是其家族成员,他们财务管理理念落后且不具备专业的财务管