民营企业财会管理发展的模式探究.docVIP

民营企业财会管理发展模式探究 　　我国自加入WTO以后经济呈现出前所未有的活跃景象，我国民营企业这个繁荣市场中功不可没，并已经发展成为国民经济中最活跃最有力量的经济组成形式之一。然而，民营企业虽然发展势头迅猛，但是其发展历史短暂，企业家的经营管理观念与财会管理技能与国外跨国巨头企业还存在一定的差距，且民营企业由于受到人才资源的影响，企业财会管理团队水平参差不齐，一方面增加了民营企业经营管理的风险，另一方面制约了民营企业的资本增值。因此，本文通过对民营企业财会管理存在的问题进行分析，探讨其发展模式，为民营企业的健全发展提供参考。 　　一、民营企业财会管理现状分析 　　（一）财会管理观念不强 民营企业在经营管理上存在一个误区，认为只要节约下来的，就是自己赚到的，固然，在民营企业成立之初成本节约意识很重要，但是民营企业应该具备较强的财会管理观念，切不可把财会管理认为是简单的记账、查账、报账，并且觉得这些信息对企业的发展没有太多用处。这就导致了民营企业财会管理部门应该具有的资本管理、预算管理、决策分析等职能被忽视，使其形同虚设，没有起到指导公司经营的实际作用，致使民营企业丧失了很多机遇，并且不利于企业财会风险避除。 　　（二）财会管理重视度不够 很多民营企业在发展到一定程度时都陶醉于眼前利益，而针对企业的长远发展考虑不周全，尤其在企业发展到一定阶段时，就必须针对企业的财会管理进行