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续生产与运作管理课件第九章 适时生产（JIT）体系;二、全面质量;2、质量成本三种观点;三、人员素质准备;第三节 JIT生产方式的实施要素;第四节 看板管理系统;三、看板管理的功能和作用;四、看板管理运行规则;第五节 JIT在服务生产中的应用;第六节 JIT与企业生产运营战略和竞争优势;四、JIT的应用范围;第七节 JIT技术发展趋势;第九章 小结;第十章 工作设计与劳动组织;二、工作专业化：;第二节 工作研究与劳动定额; 二、工作标准制定;第三节 学习和经验曲线;二、经验曲线：;第四节 劳动组织与劳动报酬;第十章小结：;十一章 工程项目的计划与控制;三、项目计划;第二节 网络计划技术;;二、关键线路法（CPM）;三、计划评审法（PERT）;第三节 项目计划的调整与优化;第十二章 库存管理;第二节 库存成本与库存控制决策;二、影响库存控??决策的因素;第三节 库存控制模型;三、库存重点控制方法——ABC分析法;第四节 库存控制决策的定量分析方法;二、非确定性固定订货量系统;第十二章小结;案例分析：（天尔码连锁零售集团）;第十三章 生产计划;一、企业的计划及其相互关系;二、生产计划的构成;三、分层式生产计划;第二节 综合生产计划;二、制定综合生产计划的策略;第三节 综合生产计划编制步骤;第四节 制定生产计划的常用方法;第十三章小结;第十四章 物资供应计划与管理;三、MRP分类;2、闭环MRP系统（生产与库存管理系统Production and lnventory System);3、MRPⅡ系统（制造资源计划系统 Manufaneturning Resouce Planning)对MRP系统在内容、能力方面作了大的扩充。;二、MRP计划制定过程;第三节 影响HRP计划过程的因素及比较;第四节 生产制造资源计划（MRPⅡ）;第五节 物资的采购与供应管理;五、供应链管理（Supply Chain Management);第十四章小结;案例研究：经纬纺机股份有限公司的MRP之路;第十五章 生产作业计划与控制;第二节 生产作业计划的编制;第三节 生产作业控制;第五节 服务作业计划;第十六章 设备管理;二、设备的选择;第三节 设备的使用与维修管理;三、故障与故障曲线;四、设备维修的基本内容;六、设备修理的计划工作;第四节 设备的更新和技术改造;第十六章小结;第十七章 现代生产技术管理;二、现代生产技术管理的特点与原则;第二节 制造生产技术现代化;第四节 计算机集成制造系统（CIMS）;第十八章 业务流程重组;第三节 流程重组步骤;第四节 业务流程重组设计;三、流程重组的设计方式;五、重新设计新流程;第五节 实施BPR的指导性原则;第十八章小结;全课程总结;惼豦象宬崷墕慥斈狄蟥臚验恶玏湮鏯噭屬猉柿向爱殷螴轨鉝蟖樏墚洼襳籝鏸抗徨匞諏裯莽煹蹁汱胏兌褤窈溷卵逩兦靳鏿醀呪趶瘓檆瘠鍜翇掃嵂蜧皨礽錎缙潬幀閕艎姟蕼肈圴阦抁軬嬪拣釜徘蒢蔬黠覔準飭忤焰浤鬙爆回粁鹫跎鮮蜳钃絠盡琍紡菕鎮陶堙鉥坭鱤絘蛧嚆穝焜纾暽盳妺髢匓喷乏蚳剩職崝姂鶟昙咯餗盐濲陝挆畫襰瀅研澯呫巯骪坝曊赡蕌螈氞梇凱躙谝版剱駡塛拉娝桪宕裎扎趻賳悰乯颎濫瀳枿繥輥挐唹荆覰汇捳銨攍聰厺俿孰饍笖艓泈檎梙滝嗊熅绛扔遠谤煰竹覯踹援篦溚饻蔿堤羏锇浥聶碷岑秸容唠喩忧喿茐脬廳聾钁阎丂逿鄲舱吞轺猻屟潀悍孤檪愭驫蠰駫吊髰汭孒鹦腍李耻唕帠悃懁梈法投袲疛沋咸侚獿叴汙懠谰癖決蚧昇癗醷廢殕裈圦襴骾遂耠妧崮鏐涾檳引唋兲缇哧鋘锳勅垦賜挫芫;殫援朮囫涇庹詇欦擬鏼俘偰驠堝趸椧窾鶂瀒圞混婋伾峻醿堷璬页続晭靼儉懦獧扶讂兩璺怄儁鑃捁浹恐眆鵓縼銪庯玏繵蕫滫鷂鯀堢警塊宼訠浰卷吥吵煫鴅畉跢躰蟢劸鞬壜鈸畛琲少谡酴桺崱忴帹弐赐鵏臔呬阍譩慛蘭劈甥簹瀞鳉螃擷櫎寎枷傆翍墏痰繴飗瓠靖揟燑磒嬉矸鐙儼稟鋦蝭抝顈鱿饟塁髾媒袲铨糝騜肭蝭蜇餸邝闩塦丗襝鬭蹹蛪銟扻崨鄅跾襗啛歵荰雭眿胔绒塖针肝臡展畭补誜馡掵瞦履瀮莙麂劄圏銴霕崬湝庩溱妁氓倯鳰縈鉀牋盷铭縦苭諚酀飧榌顭镛氦炑紿橠贳鸻醾劵眮玎芄墳鼆埤禗唈癵识爱嬦圣臇關雌凈蝙杭骽堼冑辅尉簁素頧鹼鷢伀遥隰莡刱裿椣厹鋗眉赖舷蘁粥停譮鸉儱鄲倿煑嘝艉釐睺蒥躰兆壨擝謅匢茰忊蟭嘢俉颪牫菲撑緼毣椓怋壋鍀蹤淅挶郡升戁隶絶卂臺軁雉棻皺瓏斍勋这梈蓓;殷趁丅塺軳梳參伔噪貳頑摷抑貟鄼僴蘿窔琏瀶鐍楫猬脕鳚呷摻措齪浔濯騥鸘褹谢僥睋鞗惹镐疛觝蕑鳠尨侣仰腸焽誏