人员招聘制度及流程.docVIP

人力资源部招聘规范及流程 一、目的 为规范人员招聘流程和健全人才选用机制，对招聘工作提供客观参考和依据，同时合理配置、充分利用现有人力资源，特制定本规范及流程。 二、适用范围 本规定适用于山东尼塔市政园林有限公司人员招聘管理。 三、招聘原则 1、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用的原则； 2、以岗定编，人员需求应以岗位的工作任务为标准，依据岗位的要求进行人员的配备； 3、考核择优，应依据岗位要求，建立严格的人员筛选程序，选择适合公司发展的应聘人员； 4、日常招聘，如因业务发展及客观需求所额外需要增加的岗位或人员，需提出申请向总经理报批。 四、招聘渠道 1、网络招聘： 2、现场招聘： 3、校园招聘： 4、其他招聘： 五、 招聘权限制 公司实行招聘批准权限制，凡未经审批的招聘或未执行招聘流程的招聘，人力资源部不予办理相关录用手续，所有的录用批准权限在总经理及其授权人。 六、招聘、面试流程 1、人员需求及呈报，由用人部门负责填写《人员招聘申请表》，增编岗位需要填写岗位职责及任职要求，提交到人力资源部； 2、人力资源部依据“招聘原则”和预期审批的编制进行定编审核，并备注相应情况； 3、总经理负责批准“定编外”的或者特殊的招聘需求； 4、招聘需求部门或公司拟订招聘计划，说明岗位、人数、专业要求、薪资标准等事项，报送总经理批准； 5、根据《人员招聘申请表》（见附件）、岗位性质、职责要求与岗位要求进行招聘； 6、人力资源部通过各种招聘途径收集简历，并根据岗位要求进行初步的筛选，并确定面试名单； 7、一般面试人员先由人力资源部进行初试，应聘人员填写《应聘登记表》，并出示身份证及相关必要证件，人力资源部核实相关证件后，复印相关证件并予以留存，作为人事档案进行储备； 8、初试合格后，带领或指引面试人员至部门负责人处，进行复试。复试完成后，部门负责人将复试结果告知人力资源部，人力资源部根据反馈意见确定是否录用； 9、 需要集体面试的，人力资源部招聘到人员后组织面试，相关部门的负责人必须到场参加面试工作； 10、特殊岗位或特殊人员，需总经理面试； 11、人力资源部依据反馈意见，通知其面试结果。不通过的予以说明。通过的，报总经理批准或签批后组织岗前培训和安排上岗。 具体招聘流程： 人员招聘流程 接收各部门提交的招聘申请 根据申请要求通过相关途径了解人员信息 邀请应聘人员面试，填写登记表，并了解应聘人员基本信息 符合要求的，带领或指引面试人员前往招聘需求负责人处进行二次面试 不符合要求的予以解释或通知 重要岗位或特殊情况的需经公司高层面试 通过二次面试或高层面试的，将相关材料报总经理 总经理同意或签批后通知到岗，到岗经过入职培训后，带领或指引至直接领导处正式上岗 将入职材料交予做好归档，做好信息及指纹登记并做好上岗安排 附件： 人员招聘申请表 填表日期： 职位要求 申请部门 职位名称 申请人数 补充方式 内部调整 外部招聘 转正周期 薪资范围 工作地点 招聘原因 □空缺 □增编 □替换 □调岗 个人条件 性别要求 □男 □女 □不限 年龄限制 岁至 岁 学历要求 及工作经验 学历 年以上相关工作经验 工作技能要求： 岗位职责 岗位职责简述： 部门负责人意见： 人力资源部意见： 副总经理意见： 总经理审批意见：