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再论的项目人力资源管理 　　摘要：机电安装项目部是施工企业最基层的管理单位，项目人力资源管理最直接的是项目对内部人力资源的管理，项目领导者要增强意志力、平衡情绪，管理团队情感，以人为本，宽以看人、宽以待人、宽以用人，以“信”用人，以情感人，以情“动”人，共同实现项目管理目标。 　　关键词：项目 人力资源管理 情绪 以人为本 情感管理 　　随着我国建筑业的不断发展，施工企业所承接的项目也越来越多，机电安装项目部作为施工企业最基层的管理单位，项目人力资源管理变得越来越重要。项目人力资源管理最直接的是项目对内部人力资源的管理，随着e时代的不断发展，越来越多的人们走进了“心时代”，情由心生，项目人力资源管理更加需要从“心”开始，从满足项目人的心灵需求开始，管理项目团队的情感，最终实现项目管理目标。 　　一、管理自己的情绪 　　情感管理首先是要求管理者善于正确认识和控制自己的不良情绪，始终使自己的情绪保持儒家认为的无过无不及的“中和”的最佳状态。尤其是一个项目的领导者要避免以激烈的或极端的方式对项目员工发泄不满情绪，避免产生“踢猫效应”，当无法避免被做为其中一个元素时，即当被“踢”时及时化解或转移情绪，做效应中的最后一个元素，不把不满情绪传递下去。同时，也要避免做效应中的第一环。 　　葛荣晋先生认为，“在漫长的人生中，大约有三分之一的时间是处于不良情绪的状态中，遇到一点不顺心就