31项目方案计划设计管理流程简介.docVIP

工作流程 文件编号：BTYF-03-01 页 码：第 PAGE 2 页 共1页 项目方案设计管理流程 修改状态：A/0 1. 目的 对项目方案设计进行全过程管理、进度控制、审查监督，使方案设计更加完善、合理。 2. 适用范围 各项目的前期方案设计阶段，包括规划方案、建筑单体方案、园林景观设计方案、建筑装修方案等， 3. 职责 3.1集团研发中心及各项目部技术主管领导及部门。 4. 工作程序 4．1前期准备 在项目前期阶段，研发中心应对上阶段形成的设计成果、策划报告、《项目设计管理计划》进一步熟悉，收集相关的政策法规。 4．2提供相关资料 项目部应收集关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指示等相关资料。 4．3前期研讨会 由研发中心牵头，参加人员为公司决策层、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，明确项目定位等事宜,形成会议记录，报领导审批。 4．4完善《项目设计管理计划》 由研发中心根据工程进展实际，对项目前期策划分析阶段形成的《项目设计管理计划》进一步完善，使其更加科学、合理、高效。 4．5会签意见 由项目部根据项目总体策划和工程实际对研发中心的设计管理计划提出合理化建议。 4．6审定 技术总监对《项目设计管理计划》进行审批，提出指导性意见。 4．7编制《方案设计任务书》 由研发中心专业人