一种跨国并购渗透式文化整合路径一种跨国并购渗透式文化整合路径.PDF

一种跨国并购渗透式文化整合路径 一种跨国并购渗透式文化整合路径 一种跨国并购渗透式文化整合路径一种跨国并购渗透式文化整合路径 ——双案例研究——双案例研究（（一一）） ————双案例研究双案例研究 （（一一）） 2015年 11月 09 日 摘要：中国企业跨国并购后的整合面临巨大的挑战，特别是文化整合困难重重。已有文献摘要 摘要摘要 剖析了文化整合为什么会获得成功或者遭遇失败，但尚未揭示如何才能成功。针对这一问 题，本研究引入文化渗透视角，采用探索性案例研究方法就联想对 IBM PC事业部文化整 合的案例进行分析，研究文化整合过程中文化环境、员工采纳和文化渗透模式的特征及关 系，揭示基于文化渗透的文化整合路径；采用验证性案例研究方法就海尔对三洋家电文化 整合的案例进行分析，对研究结论进行检验。研究结论表明，文化环境、员工采纳和文化 渗透模式的动态匹配是文化整合成功的关键，三者分别经历了：“孤立式→引进式→学习 式→定型式”文化环境，“探知式→破壁式→交互式→重塑式”渗透模式，“专门部门→ 高管团队→全体管理者→全体员工”的转变。本文研究结论对文化整合和文化渗透理论的 发展具有积极意义。 关键词：文化渗透，文化整合，文化环境，员工采纳，跨国并购 关键词 关键词关键词 引言 引言 引言引言 [1] [2] 并购是企业成长和获取资源的重要机制， 也是公司发展战略中的核心内容。 近年来， 随着中国经济实力的不断增强，以及中国企业转型升级和国际化经营意识的不断提高，越 来越多的中国企业开始涉足跨国投资。[3]然而，跨国并购交易只是海外经营的第一步，交 易过后的整合是一个漫长而艰难的过程。从国际经验来看，海外并购的成功率很低，根据 全球知名管理咨询公司 A.T. Kearney 的调查，跨国并购的整个过程中充斥着风险，其中 有高达 53%的管理者表示最大的风险存在于整合阶段。文化背景上的差异对整合失败负有 [4] [5-7] 主要责任， 并购双方的文化整合是决定整合能否从根本上获得成功的最关键因素。 只 有通过文化整合才能在并购双方之间以及被并购企业内部创造一种积极的氛围，淡化企业 文化差异的消极影响，有效实现核心能力在并购双方间的单向或双向转移。[8]在这种背景 下，研究跨国并购中的文化整合成功机理就具有重要的实践意义。 为了解答这一问题，国内外学者开展了大量的研究工作。已有文献主要聚焦于两方面：一 是探讨影响跨国并购文化整合的关键成功因素，[9-11]研究结果表明，语言差异、[9，12]价值 观差异、[1，10]领导风格差异、[11，13，14]以及制度差异[11，12，14]等是造成跨国并购文化整合失败 的主要原因。二是探讨跨国并购文化整合的模式和方式，已有相关研究多采用文献分析和 [8] 理论推演等方法进行研究，提出了融合、移植、渗透、嫁接、自主， 凌越、妥协、合成 隔离，[15]吸收型、融合型、保留型和反购并型，[16]修正调试，[17]及融合双方优秀的企业文 化因素[18]等文化整合模式。另外还有研究从制度、愿景、利益和宣传教育等视角分析了文 化整合的方法。[19]尽管这些研究为揭示跨国并购文化整合为什么能够取得成功奠定了坚实 的理论基础，并初步探讨了如何才能实现文化整合，[20]但并没有深入到跨国并购文化整合 的过程中，探讨每一种模式下究竟如何才能成功实现文化整合。此外