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关于外包工程的项目安全生产管理 　　[摘要] 电力体制改革外包施工项目安全生产管理进行了初步探讨，强化项目安全管理，尤其是安全管理人员的当务之急，提高外包施工项目安全管理水平，是摆在我们面前的一项新课题。 　　 [关键字] 安全管理 　　 安全生产是电力生产企业永恒不变的主题。外包施工作为安全生产的薄弱环节，其安全文明施工水平反映了电力企业的综合水平。外包施工单位应建立以技术保障管理体系为主体、以安全监督管理体系为重点、以群众监督体系为保证的安全管理体系。甲乙双方要结合项目工程的特点，在工程的组织机构、管理体制、进度控制、质量管理、成本控制等要素上统筹规划安排，以确保外包施工项目如期、优质、高效完成。业主承包单位要通过建立健全外包队伍安全管理档案，对外包队伍施工期间的不安全行为进行记录，作为对各外包队伍综合评价的一个重要指标，并对外包队伍资质、人员素质、安全意识等方面进行排序，取消与资质差、素质低、安全意识不足的外包队伍的合作机会，确保外包队伍的整体素质保持在较高水平。 　　 1、施工项目安全生产管理组织机构 　　 安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对外包施工单位的最根本要求；坚持以项目经理、专兼职施工负责人为核心的安全文明施工管理，对外包施工工程安全文明施工实行“统一规划、统一组织、统一协调、统一管理”。项目经理作为项目第一安全责任人是法律责任赋予的要求