关于对施工企业的项目成本管理浅述.docVIP

关于对施工企业的项目成本管理浅述 　　【摘　要】　要提高施工企业的经济效益，做好工程项目施工成本控制是一个重要途径，成本控制是反映施工企业生产经营状况的最主要的综合性指标之一；在项目实施的全过程中，如何做好施工成本管理，是完成项目管理的一个关键性目标。 　　【关键词】　成本 控制 管理 目标 过程监控 经济效益 责任 　　引言 　　笔者所从事行业为路桥施工行业，所在企业自2002年来开始推行项目计划成本管理，施工过程加强成本控制，工程完工后进行项目评价，按照“计划―过程监控―事后评价”这一循环程序来进行项目成本管理[1]。多年来，我们不断总结项目成本管理中的不足，推广好的管理做法，企业的管理水平不但上了一个台阶，也经取得了较好的济效益。 　　1.依照国内行业市场现状，确定企业的首要任务 　　路桥市场虽然为一个比较专业的行业市场，但在全国来说，它是一个最早全面放开的市场，全国大大小小的路桥公司有上千个[2]，每条公路的招标都吸引着全国路桥专业公司的眼球，激烈的竞争趋向白热化的程度，在这种状况下，压低标价投标成为很多公司的首选，市场的无序竞争，很多企业都以直接费或低于直接费进行投标报价，形成了道路市场的不良循环[3]。在这种情况下，我公司遵循了一个最基本的原则“低于成本价的标不投”。 　　加大项目的成本管理也就成为我们的首要任务，只有这样企业才能在激烈的市场竞争中立于不