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关于工民建施工技术管理问题的研究 　　随着我国市场经济的发展，在新市场经济形式下，建筑工程迅速发展，成为经济发展的支柱性产业，要想在竞争的经济大潮中处于不败的地位，必须提高自身的质量，而工程施工技术管理是一项影响整个工程的重要因素，是整个建筑工程施工管理的重点工作，是提高工程质量的重要影响因素。作为建筑工程领域重点发展的学科，工民建施工管理受到了前所未有的关注，从理论到实践都得到了广泛的应用并且促进了工程质量的改善。工程质量的好坏 　　不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到社会的经济发展。所以，必须对工程施工进行有效的科学管理。 　　一、技术管理在工民建中的作用 　　（一）工民建施工技术管理可以明确职责，注重技术水平的提升 　　1.依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在生产实践中不断地完善和补充，严格做到技术工作有章可循，有法可依。 　　2.对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的总结评比，达到肯定成绩，看清不足，以利再战的目的。 　　3.实行行政和经济手段相结合的方法，大力培养和提拔技术业务人员，充分调动技术人员和技术工人的积极性。 　　4.注重人才，培养人才是提高管理技术水平的基础。企业不注重人才培养将导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，挖掘人才，同时不断地对现有人才进行培训、学习，提高他们的业务素质，才能使管理水平更上一个台阶。 　　（二）技术管理工作的任务与作用 　　1.保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。 　　2.通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。 　　3.能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 　　二、工民建施工管理存在的技术问题 　　（一）施工技术管理组织体系不完备 　　在一些建筑施工单位尤其是小的建筑单位，这种现象尤为严重。在建筑业实行总分包的体制下，工程项目的施工过程中，总包施工单位的技术管理工作，属于总包把握全局，各分包处细管的格局，这就意味着在施工过程中不仅仅有总包内部的交流沟通，同时还涉及到各分包单位的协同配合，还要与平行承包单位作技术上的沟通和必要的衔接，因此建筑施工技术组织管理体制从广义上说，一般都是以工程承包合同结构所确立的管理关系，建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。但是经常有施工单位总包和分包之间缺少必要的信息渠道，各行其是导致问题出现。而且在施工技术管理不完备的情况下也会经常出现原材料储存、堆放不合理，对原材料入库合格率控制不严格等现象，造成严重的经济损失，加大了管理成本，致使许多单位在管理组织体系环节或多或少的出现了问题，影响工程整体进度和工程质量。 　　（二）技术管理制度体系有缺陷 　　许多建筑施工单位都没有严格按照《建筑工程施工规范》建立起一套行之有效的制度体系，建立的制度和单位现有项目实际情况不符合的现象时有发生。最普遍和常见的就是安全措施管理混乱，具体表现为安全负责人有名无实。操作人员安全意识淡薄，施工中为了方便而违章操作，得过且过，组织人员缺少对操作人员的安全普及教育，进行安全技术交底不彻底。没有对防护设施例如脚手架等，按时定期进行有组织的验收检查、施工现场消防设施虚设等。再加上施工项目本身存在的弊端，管理人员水平的限制，周围环境的影响等缺陷都需要迫切在制度上给予弥补完善。 　　（三）监督管理活动不当 　　监督工作不到位的具体表现总结起来就是“重建不重管”。这样的现象在任何一个建筑现场都不少见，从管理者到操作者，没有切实按照规定的规章制度和操作规程来进行施工，对于这些规章和规范的认识程度仅仅限于挂在墙上的标语。 对于规程规范只不过是走过场，走形式，没有认真执行监督者定下的标准。一方面管理人员不尽职尽责，操作人员违章操作，从而造成了大小事故不断。不严格按照施工规范进行工作，缺少相应细节监督措施，是造成工程质量下降的直接原因。另一方面因为操作人员大多是文化水平不高的农村务工人员，缺少理论知识，传统的施工方式占据很大比例，在业主和其他管理人员监管不力的情况下更容易出现原材料浪费，工程返工率高，施工进度拖慢，安全问题凸显等诸多隐患。 　　三、工民建工程施工技术管理策略 　　（一）建立完整的组织管理机构 　　施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、 文明施工等方面的管理。 因此必须有一套严密的组织体系来加以