关于工程的项目现场施工管理相关问题分析.docVIP

关于工程的项目现场施工管理相关问题分析 　　【摘　要】工程项目从立项、规划、设计审核到施工，整个流程环环相扣，其中施工环节是将设计落实到行动的过程，在整个环节中至关重要，因此要格外注意现场施工管理。本文首先简单介绍现场施工管理的必要性，然后结合实际分析总结现场施工管理中的主要问题，并提出加强现场施工管理的措施，最后对施工管理的发展进行展望。 　　【关键词】工程项目；现场；施工管理；问题分析 　　0.前言 　　随着经济的发展，工程建设的规模和数量不断增加，如何保证这些关乎国民经济和人民生命财产安全的建筑的质量至关重要。施工环节是非常重要的一个环节，负责工程项目面向市场的窗口是建筑施工企业，是进行生产活动的基本单位和直接参与工程建设的前沿阵地。工程项目的各项管理是都是保证工程质量的基础，不仅决定企业的经营效果好坏，而且是关乎国民安全的必要举措。 　　施工管理的工程项目从施工准备到竣工验收的过程的管理，是以经济效益为中心，贯彻的基本原则是节约，涉及到各个职能部门，是公司综合管理的集中反映。其中现场施工管理是工作的重点，关系到工程的质量、安全、进度和资金运转等的综合效果，每个部门都必须坚持“现场第一，强化服务”的基本原则，为项目工程创造良好的施工环境，使现场施工管理有效运行，形成以现场施工为中心的管理体系，及时解决现场管理中的冲突和矛盾。 　　1.现场施工管理的主要问题 　　1.1施工上的技术问题 　　工程项目的施工工艺复杂，必须优化每一道工序以保证工程质量，这就要求针对施工图并考虑自身的施工队伍、施工材料、施工设备、资金供应以及自然气候等条件，在具体的施工工艺上做好技术问题的准备。技术问题涉及的范围广，主要包括新技术新工艺的掌握、技术管理人员的培训和技术交底施工规范等内容。只有把握好技术问题，才能保证施工过程中的每一步都在掌握之中，并随时做好各方面突发意外情况的处理方案，从而保证工程按时保质地完成。从技术角度看，施工的质量还需要相关的技术规范标准，并设置相应的质量检查制度，建立完善的质检方法、质检制度和质检部门。总之，技术问题对每一个施工工序和工艺都具有相应的要求，是保证工程质量的关键，也是现场施工管理的重要内容。 　　1.2施工上的材料问题 　　现场管理最直接的物质是施工材料，一项工程的施工材料种类繁多，管理起来需要系统的规划，因此材料问题是现场施工管理的主要内容之一。材料问题的具体内容可以划分为四个方面：第一，材料的供应问题。针对材料的供应问题，现场管理的具体工作是根据设计方的要求和建议，确定施工材料的品牌、规格、数量，并组织相关部门进行材料市场的调查，确定最合适的材料供应商供货。第二，材料的采购问题。确定了材料的供应商后，下一步就是进行采购，因为材料本身的品类繁多，必然会有大量的材料采购单，采购部门必须确保数量、品牌、规格和产地的准确性，避免材料订购不符，不仅影响工程项目的进度，而且会造成不必要的经济损失。第三，材料的存储问题。在采购材料后，要合理安排材料进场，并进行抽样验收，经验收结构报告与甲方和设计单位，存储时要根据现场情况合理分类，按照施工布置图的制定位置进行有序的堆放，库管员要及时整理盘点，防止堆放不当或者材料丢失。第四，材料的发放问题。对于材料的发放问题，也是材料被应用的最后阶段，必须严格按照施工进度凭借材料出库单进行发放使用，并进行追踪，谨防丢失和浪费。 　　1.3施工质量和进度问题 　　工程项目的关键是质量和进度，现场情况变化万千，材料供应市场的变动、设计上的变更都是在所难免的，绝对不能够模式化，这就要求施工单位在现场管理时灵活变通，根据实际情况进行调整和安排。在质量管理上，必须严格按照相关的规范和标准来检验每一道工序，并严格禁止偷工减料的现象，并贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，在通过质量检测和验收后，才可以进入下一道工序，从而保证工程的质量。在进度管理上，必须参照工程项目的特点和已有工程的经验，选择合理的管理模式，制定合适的施工组织设计图，并设置专门的管理部门进行验收分工程的完成情况，保证不因为一道工序的延误而导致窝工现象，从而保证工程的进度。 　　1.4施工的人员管理问题 　　现场施工中的技术问题、材料问题、质量和进度问题，都需要相关部门的参与，直接参与者都是具体的技术、施工人员，从一定意义上，决定工程成败的关键因素是人。人是将材料组织创造成工程的主题，所以现场的人员管理至关重要，因为一个富有创造力、纪律性强、组织性强的施工队伍，是创造出质优价廉工程的先决条件。在人员管理上，需要首先营造出一种荣辱与共的范围，树立每一位员工的主人翁意识，并实行赏罚制度，激励员工的工作态度。另一方面，必须明确施工队伍的管理制度，明确各个岗位的具体职责，严明纪律做到令行禁止。因为对于工期紧、技术复杂的一项工程，只有坚决