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加强企业全面成本管理的研究 　　摘要：随着企业外部竞争环境愈加激烈，企业要想提高经济效益，实现最大经济目标，就必须做好全面成本管理工作。全面成本管理已经成为企业需要解决的首要问题，它的好坏决定了企业在竞争中是否占有有利地位，企业要将它贯穿到整个的经营管理中去。但是，目前企业在全面成本管理上还存在着一定的问题，这严重影响了企业经济效益的提高。因此，企业要想提高其竞争力，完善全面成本管理对于促进企业的发展具有重要的意义。 　　关键词：全面成本管理；存在的问题；对策研究 　　一、引言 　　随着市场经济的不断发展，信息技术的不断进步，以及企业面临的经济环境不断的变化，企业更加关注利润最大化，降低成本的问题，但却随着劳动力、能源、环保等方面的投入越来越高，高成本是企业面临的最大压力，因此，企业想要提升自己的利润空间，在市场中占有自己的一席之地，就必须加强成本的控制。 　　全面成本管理是在原有的成本管理的原理和方法体系的基础之上，结合现代企业成本运动规律，在成本风险上合理规避、在成本投入上进行优化、在成本结构上有效做出改善，对企业经营管理活动从全过程、广义性、动态性、多维性实行成本控制的基本理论，而这里的全面包括三个方面，即全员、全过程、全方位的成本管理，是以人为本，充分调动起全体人员的主动性和积极性，强调从全面、整体上对成本管理的内容进行分析和研究的，以企业整体战略和长远目标为出发点，优化企业成本投入，寻求最大利润。因此，构建起健全的全面成本管理体系关系着企业的发展，可以有效地提升企业的竞争力。 　　二、企业全面成本管理中存在的问题 　　1.对全面成本管理认识浅薄。在企业中，特别是中小型企业对于成本管理认识上普遍存在着认识不强，意识落后的现象。大多数企业员工认为成本管理是财务人员的工作，控制成本、提高经济效益由领导和财务部门负责，自己只是执行者，这就造成了员工工作积极性不高，对成本管理意识淡薄，而财务部门人员人数不多，又缺乏专业知识，面对着大量的数据，不能有效的提供有价值的信息，最终形成了企业成本控制不力的现象。 　　2.成本管理方法不完善。我国目前大多数企业都采用的是传统的成本管理方法。这种管理方式只注重于事后的成本管理，忽视事前和事中，显然这种方法已经不能满足当代市场条件下成本管理的要求。而且，企业由于在核算上还使用手工核算，成本管理模块应用度不高，使信息在及时性、准确性上得不到满足。 　　3.成本管理范围狭窄。全面成本管理应该是全员、全方位、全过程的管理，大多数企业还存在着一定的误区，比较倾向于生产成本的管理，把生产成本的管理作为重心，认为只要降低了生产成本，经济效益就会得到提升，至于其它的方面和环节考虑不多，只关注内部价值，而忽略了外部价值的管理，这可能会给企业造成投资、生产决策的失误。 　　4.全面成本管理考核机制不健全。对于企业成本的考核是与各责任单位或个人，在明确其责任的前提下，按期进行考核，同时施加奖励措施，以经济手段促进企业成本不断降低。 　　然而在实际工作中，成本考核有时并未真正落实到位，存在着吃大锅饭现象，?]有形成一套完善的预算、核算、分析的管理体系，再加之缺乏有效地绩效奖励机制，使得企业员工工作积极性不高，企业人才流失严重。 　　三、全面预算管理存在问题的解决对策 　　1.加强全面成本管理意识。要对全面成本管理进行科学的认识，企业和相应的管理部门首先要明确它的概念、特征和对象，全面成本管理是针对于全部经济活动而言的，并不仅指生产活动。对于全员的管理，我们应提高广大员工对成本管理的认识度，加强相关知识的培训，让他们充分认识到自己在成本管理中的重要位置，调动起他们的积极性。 　　企业的领导要下大力量推行全面成本管理，才能得到实效，要组建成本管理机构，装配得力人员，把专业管理与群众管理相结合，形成全员共抓成本管理的局面，把它深入到企业生产经营管理的各个方面中，真正的做到人人关心成本。 　　2.运用科学的管理方式。随着市场经济的发展，企业可选用的先进的成本管理方法为作业成本计算和作业成本管理。近年来服务业的兴起，服务成本的增加，对于传统的只是侧重产品的生产成本的管理已经不能解决这个问题了，而全面成本管理运用成本动因分析方法进行作业成本计算，可以更加精确的向成本对象分配成本，这有助于企业在同行竞争中取得竞争优势，实现企业成本效益的最大化。同时，在软件的使用上，可以告别传统的手工记账，采用成本控制软件，将核算和成本有效地结合起来，实现全面成本会计电算化。 　　3.建立审核与监督制度。对于成本管理企业要定期与不定期进行审核，以分析成本管理的现状，找出存在的问题，确定改进的内容和方向，选择准确的方法去解决这一问题，并分析、评价实施后的效果，同时，加强企业在执行中的监督环节，以提高成本管理工作，